龍騰兔辭迎新春，奮進的2011年，勤奮的豪禾人，在各位的共同努力下我們豪禾抒寫了新的詩篇：進取，勤勞、不斷的前進中豪禾健步發(fā)展。前方的路雖然很凄迷，前行的步伐沖刺著艱難，憑著豪禾人堅忍不拔的毅力，執(zhí)著向上的精神，渡過了舉步為堅2010、奮進的2011，正以全新的面貌攻堅2012年。
期望美好的愿景，正是我們追求幸福的源泉，過程的跌宕起伏，艱難險阻、正是我們?nèi)松�精美詩篇的風景。“痛并快樂著”詮釋著我們豪禾人樂此不疲精神。感謝有你，我親愛的豪禾同事們，你們是豪禾發(fā)展的磐石，是我們豪禾前進的動力。
   2012，豪禾以工業(yè)樣本設(shè)計與印刷業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水準和設(shè)計水平，改善業(yè)務(wù)與設(shè)計接洽問題，進行有效的改革與發(fā)展，突破目前發(fā)展瓶頸，揚長避短。迎接全新的服務(wù)型團隊，樹立行業(yè)標桿。建立和皆、健康、上進的豪禾團隊。
二，工作計劃與發(fā)展
為實現(xiàn)這一目標，豪禾2012年三件大事：

完善管理制度（管理制度具體見豪禾員工手冊）
完善和健全公司制度，加強執(zhí)行力度。
建設(shè)企業(yè)文化從我做起，建立和皆、健康、上進的豪禾團隊，弘揚團隊合作精神。
樹立正確的人生觀，價值觀，端正工作態(tài)度。
團隊建設(shè)與發(fā)展
銷售團隊建設(shè)：提高服務(wù)水平與專業(yè)技能，提升銷售服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強團隊精神建設(shè)，完善業(yè)績績效機制，建立一支有朝氣，有正氣，有激情銷售團隊。
為實現(xiàn)公平競爭，合理激發(fā)工作激情，培訓成員團隊的榮譽感，經(jīng)認真研究，特建設(shè)兩支銷售團隊。
以現(xiàn)有銷售團隊為基礎(chǔ)，擴充銷售團隊包括銷售經(jīng)理在內(nèi)7人為一組“平團隊”。
由我組負責組建第二組銷售團隊，包括銷售經(jīng)理在內(nèi)7人為二組“峰團隊”。
       設(shè)計團隊建設(shè)：增強培訓設(shè)計技能，提高設(shè)計業(yè)務(wù)水平，建立合理的管理制度。如：積分制度，健全工作流程制度，合理分配任務(wù)，明確責任，建立有效的績效措施。激發(fā)創(chuàng)作激情，改變項目來了無法按排，需要加班而不加班等現(xiàn)象。
       加強銷售和設(shè)計部門的溝通與交流，理順業(yè)務(wù)與設(shè)計工作，有序進行，負起領(lǐng)導責任。以解決問題為根本出發(fā)點，站在公司利益角度來合理的按排工作（如：加班、外協(xié)），解決工作中遇到的問題。堅決杜絕一遇到問題推給公司，推給同事不負責的作風。
設(shè)計部和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導負責解決以上問題，負起領(lǐng)導責任，團隊成員積極參與。
印寶寶項目
      與時俱進，緊跟社會電子商務(wù)發(fā)展趨勢，豪禾以自身優(yōu)勢為發(fā)展源泉，在原來由單一網(wǎng)絡(luò)營銷，進軍電子商務(wù)，打破區(qū)域服務(wù)局限性，業(yè)務(wù)以上海為中心輻射全國仍至國外市場的發(fā)展計劃。成立印寶寶商城。前期以商務(wù)印刷，個性印刷，并提供宣傳印刷物料的設(shè)計服務(wù)。后期逐漸增加辦公禮品，辦公用品，為企業(yè)“辦公”提供一籃子服務(wù)的電子商務(wù)團隊。
印寶寶項目實施以實現(xiàn)四個現(xiàn)代化為發(fā)展綱要
營銷多元化
業(yè)務(wù)電子化
管理制度化
供求產(chǎn)業(yè)化