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印刷產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后

時(shí)間：2013-06-20 16:29:52 來(lái)源：上海印刷
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國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)大都處于從傳統(tǒng)封閉式產(chǎn)品生產(chǎn)體系向拓展開(kāi)放式產(chǎn)品生產(chǎn)體系的轉(zhuǎn)型時(shí)期，即從傳統(tǒng)印刷流程向數(shù)字印刷流程的轉(zhuǎn)型時(shí)期，其生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量控制體系大都沿用落后的經(jīng)驗(yàn)性生產(chǎn)控制方法，存在印刷生產(chǎn)前后分離、技術(shù)參數(shù)隨意、質(zhì)量控制事后補(bǔ)救、生產(chǎn)穩(wěn)定性差、質(zhì)量波動(dòng)大和材料浪費(fèi)多等無(wú)法滿足用戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的問(wèn)題。因此在數(shù)字環(huán)境下，實(shí)施質(zhì)量控制需要實(shí)施新的技術(shù)手段，建立技術(shù)目標(biāo)。  
 
　　(1)建立科學(xué)合理的技術(shù)、工藝和質(zhì)量控制體系，逐步適應(yīng)采用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)彩色圖文產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展要求。即如何根據(jù)已經(jīng)建立或準(zhǔn)備建立的數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境，采用數(shù)字化技術(shù)來(lái)整合印刷生產(chǎn)的工藝、質(zhì)量與管理的數(shù)字色彩控制與管理平臺(tái)，理順生產(chǎn)技術(shù)工藝和質(zhì)量管理方法。  
 
　　(2)解決印刷工業(yè)生產(chǎn)模式從生產(chǎn)制造業(yè)向產(chǎn)品(信息)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變和延伸需要。在印刷生產(chǎn)全過(guò)程中，如何降低時(shí)間冗余、成本冗余、人員冗余、拓展新應(yīng)用領(lǐng)域和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及其個(gè)性化的再增值服務(wù)，形成適合國(guó)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境的新技術(shù)概念和核心競(jìng)爭(zhēng)力。  
 
我國(guó)數(shù)碼印刷面臨五大問(wèn)題。 
　　一是行業(yè)對(duì)數(shù)碼印刷研究不夠，進(jìn)而對(duì)數(shù)碼技術(shù)認(rèn)識(shí)不夠，一部分企業(yè)對(duì)數(shù)碼技術(shù)意識(shí)淡漠，持靜觀態(tài)度。 
　　二是由于技術(shù)落后和投入資金不足，人才資源的利用成了全面一樣而無(wú)變化，存在人才資源浪費(fèi)，業(yè)界大量信息沒(méi)有得到有效利用。 
　　三是印刷產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后，原始數(shù)據(jù)和信息交換的模式尚未形成。 
　　四是精通數(shù)碼印刷技術(shù)的人才培訓(xùn)和管理人才不足，阻礙了數(shù)碼化的進(jìn)程。 
　　五是數(shù)碼印刷業(yè)界的業(yè)務(wù)模式尚未形成，還沒(méi)有達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 
　　其實(shí)，數(shù)碼印刷最大的特點(diǎn)是滿足環(huán)境保護(hù)的要求，但由于經(jīng)營(yíng)管理上存在諸多問(wèn)題而一時(shí)得不到徹底解決，目前只能說(shuō)是處在漸進(jìn)時(shí)期。這里姑且舉美國(guó)、日本對(duì)應(yīng)數(shù)碼印刷的現(xiàn)狀。以美國(guó)2007年數(shù)碼印刷市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有5%的增長(zhǎng)，有64%的企業(yè)提高了銷售額，也有18%的企業(yè)銷售額下降。日本印刷界認(rèn)為，要想使數(shù)碼印刷、電子業(yè)務(wù)、跨媒體等新業(yè)務(wù)拓展，必須與其他行業(yè)協(xié)作這點(diǎn)非常重要。 
　　比如與發(fā)送業(yè)協(xié)作強(qiáng)化按需服務(wù)。舉例說(shuō)，某家印刷公司將2臺(tái)CTP設(shè)置在發(fā)送中心，將接到要發(fā)送的印活，當(dāng)夜趕印出來(lái)，次日早晨就能向顧客提供可變數(shù)據(jù)好個(gè)性化的印刷品。這種做法，既可以把促銷的印刷品和手冊(cè)等按需印刷品及時(shí)送到顧客手中，又無(wú)需借用倉(cāng)庫(kù)來(lái)保管，從而提高了社會(huì)效應(yīng)，也節(jié)省了成本。 
　　與廣告代理店協(xié)作對(duì)應(yīng)面向個(gè)人的DM。美國(guó)洛杉磯有一家有職工120名的商業(yè)印刷公司，它設(shè)置攝影棚、工藝設(shè)計(jì)、印前工程、印刷、裝訂加工、郵件發(fā)送，加上與宣傳活動(dòng)有關(guān)的紙器加工好推銷目錄等部門，建立接受訂貨體制。開(kāi)展one to one、DM(直郵)和跟個(gè)人web網(wǎng)站結(jié)合的宣傳活動(dòng)。本來(lái)這些活動(dòng)的策劃是由廣告代理店來(lái)做的，因此對(duì)于提供印刷產(chǎn)品方來(lái)說(shuō)，與廣告代理店合作互得利益總是應(yīng)選擇的手段。 
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