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提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量

時(shí)間：2013-06-26 15:51:01 來源：上海印刷
字號(hào)：T|T
做好設(shè)備采購控制的管理
　　現(xiàn)代企業(yè)采用什么設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，很大程度上決定著工廠的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。這幾年，我國的印刷生產(chǎn)及其相關(guān)的設(shè)備發(fā)展很快，各地設(shè)備廠家的技術(shù)能力和生產(chǎn)規(guī)模也存在著一定的差距，在這種情況下，正確選購設(shè)備顯得尤為重要。所以，設(shè)備采購必須在“經(jīng)濟(jì)、適用、高效、優(yōu)質(zhì)”的原則下，通過一系列管理措施的落實(shí)后，有步驟地進(jìn)行。買機(jī)器畢竟不同于買其他商品，如果草率采購?fù)度胧褂煤蟀l(fā)現(xiàn)及其不適合，就來不及了。因此，在準(zhǔn)備采購機(jī)器時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行市場(chǎng)考察，全面了解和掌握設(shè)備行情，初步確定及其的采購意向，然后通過一系列的評(píng)審后進(jìn)行采購。
　　要避免“家長制”的采購方式，一些國有企業(yè)，在企業(yè)技術(shù)改造采購設(shè)備時(shí)，往往是憑一把手的主觀意志進(jìn)行采購，結(jié)果花了數(shù)萬元、甚至百萬元采購的設(shè)備，沒用幾個(gè)月就因?yàn)椴皇褂枚蕴�，成了一堆廢鐵。因?yàn)�，畢竟一個(gè)人再怎么賢明，畢竟只是一個(gè)人的智慧。所以，按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)備采購管理控制程序，可較好地避免設(shè)備采購上的盲目性。相對(duì)而言，設(shè)備采購時(shí)通過工廠各部門有關(guān)人員集思廣益，參與采購的評(píng)審、定奪，可較準(zhǔn)確地采購到經(jīng)濟(jì)、適用、高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備，可較好地避免采購上的失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
　　做好準(zhǔn)備的管理，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
　　生產(chǎn)設(shè)備貴在實(shí)用，重在管理。機(jī)器的性能、精度再怎么好，如果沒有建立好的管理制度或管理措施落實(shí)不到位，好端端的機(jī)器可能沒用多久，就出現(xiàn)這里磨損那里損壞而成為一臺(tái)破機(jī)器，不能發(fā)揮作用。不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中可能難免有個(gè)別員工為了片面追求產(chǎn)量，忽略了機(jī)器的正確使用和保養(yǎng)，或超速開機(jī)生產(chǎn)或不按要求加油，對(duì)機(jī)器存在的小毛病不停機(jī)進(jìn)行檢查和處理，而是勉強(qiáng)讓機(jī)器帶病運(yùn)行生產(chǎn)，這都是設(shè)備管理上的真空造成的。因此，要避免和消除這種不良狀況，工廠必須建立健全設(shè)備管理制度，落實(shí)一系列嚴(yán)密的管理措施，主要做法有：
　　1.選用合適的員工去操作性能先進(jìn)的機(jī)器。技術(shù)含量高的新機(jī)器采購后，一定要選擇思想素質(zhì)好，頭腦比較靈敏和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工去操作，這是關(guān)系到機(jī)器的生產(chǎn)效率和完好率，能否得到正常發(fā)揮和提高的根本問題，是設(shè)備管理和生產(chǎn)管理中應(yīng)該注重考慮的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
　　2.對(duì)機(jī)器的操作者進(jìn)行必要的培訓(xùn)。對(duì)上機(jī)操作的員工要進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使員工了解和掌握機(jī)器的性能，熟悉設(shè)備說明書的技術(shù)要求、操作要領(lǐng)和調(diào)整方法，規(guī)范設(shè)備的操作，防止和減少因?yàn)閱T工的操作不熟悉而使設(shè)備非正常損壞。
　　3.對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查和考核。在日常生產(chǎn)中，要注意對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況進(jìn)行必要的檢查和考核，并且要將其納入與經(jīng)濟(jì)掛鉤的軌道，對(duì)設(shè)備用得好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備使用和保養(yǎng)工作做不好的，出現(xiàn)非正常損壞的，給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)懲罰，才能起到有效的制約作用。
　　4.對(duì)設(shè)備發(fā)生事故進(jìn)行原因分析。設(shè)備發(fā)生事故是生產(chǎn)中常見的情況，設(shè)備事故的原因有兩種情況，一種是正常事故，一種是非正常事故。但是，不管是哪種性質(zhì)的事故，一定要進(jìn)行原因分析，查明事故的源頭，以便采取措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。一般正常的事故主要是由于設(shè)備使用久了，各部件使用老化、磨損、疲勞等引發(fā)的。而非正常事故則是由于操作者人為的因素引起的，如機(jī)器調(diào)整上失誤、操作上的不謹(jǐn)慎、機(jī)器潤滑部位長期沒有潤滑或異物卷進(jìn)機(jī)器等。所以，只有當(dāng)設(shè)備的事故原因查明后，才能采取相應(yīng)的措施驚醒糾正和預(yù)防。
　　5.設(shè)備修理等級(jí)的確定。對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部小修，是對(duì)某部位進(jìn)行簡單的修理、修復(fù)；更換部分磨損較快的部件，調(diào)整設(shè)備的局部機(jī)構(gòu)，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一次計(jì)劃修理時(shí)間。設(shè)備的中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修理或更換部分主要零部件，使中修后的設(shè)備技術(shù)性能與大修基本相同。設(shè)備大修是需將設(shè)備大部分拆開分解，對(duì)所有老化、損壞、磨損、生銹、腐蝕并且已經(jīng)喪失正常的工作性能的主要部件進(jìn)行更換或修復(fù)（包括車、刨、鍍等工藝），使大修后的設(shè)備基本恢復(fù)生產(chǎn)所需的性能。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量和重要措施，所以，平時(shí)一定要注意對(duì)設(shè)備的一些部位進(jìn)行潤滑、清洗、調(diào)整或更換磨損部件，這是防止設(shè)備事故的重要措施。對(duì)設(shè)備上的一些容易出現(xiàn)故障的部位，一定要進(jìn)行預(yù)防性的維修，按照設(shè)備說明書的要求，機(jī)器有的部位要定期檢修，如磨損的齒輪、瓦楞輥、軸承、軸瓦等要害部件。
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