在差異化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，品牌化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。而對(duì)于有著較長(zhǎng)歷史的印刷業(yè)而言，要想平穩(wěn)快速地發(fā)展，就必須打破“小作坊”式的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而依靠品牌力量構(gòu)建全國(guó)，乃至全球一體化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)格局。

    強(qiáng)勢(shì)出擊，地方印企依靠品牌服務(wù)國(guó)際巨頭

     長(zhǎng)期以來(lái)，由于地域、設(shè)備與業(yè)務(wù)水平的局限性，國(guó)內(nèi)印企很難直接接觸并服務(wù)于國(guó)外大型企業(yè)。而隨著對(duì)品牌構(gòu)建力度的不斷增大，以及自身硬件設(shè)施與宣傳力度的不斷提升，一批先進(jìn)的地方印企逐漸打出了知名度，并以此贏得了國(guó)際巨頭的青睞。

    以上海豪禾印務(wù)(http://www.sysdaa.com)為例，在引入海德堡印刷機(jī)等眾多先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，該企業(yè)嘗試?yán)�用互�?lián)網(wǎng)搭建自身品牌宣傳平臺(tái)，并加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)水平及服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)，以適應(yīng)國(guó)際客戶的實(shí)際需求。在實(shí)力與品牌統(tǒng)一、業(yè)務(wù)與服務(wù)并重的策略指導(dǎo)下，該企業(yè)先后與德國(guó)福維克集團(tuán)(Vorwerk)、美國(guó)Inspectron公司及法國(guó)米其林集團(tuán)達(dá)成了合作，為中國(guó)印務(wù)企業(yè)與世界接軌開(kāi)辟了先河。

    資源整合，設(shè)計(jì)印刷雙管齊下構(gòu)筑品牌江山

    除了提升自身業(yè)務(wù)水平與宣傳力度，將印刷，設(shè)計(jì)等聯(lián)系緊密的行業(yè)相互整合也是一些印務(wù)企業(yè)構(gòu)筑品牌的重要舉措。據(jù)上海豪禾的負(fù)責(zé)人介紹，在過(guò)去較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，印刷與設(shè)計(jì)一直處于分離的狀態(tài)，不僅給客戶造成了不必要的麻煩，對(duì)印企而言也是一種資源上的損失。“我們經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略上的部署，創(chuàng)新型地將設(shè)計(jì)引入業(yè)務(wù)范圍。依靠?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)作品與豐富的印刷經(jīng)驗(yàn)，“一鍵式”解決客戶難題，為自身開(kāi)拓市場(chǎng)及樹(shù)立品牌鋪平道路。”

     搭建平臺(tái)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷讓品牌迅速傳播

    利用論壇、BBS等大眾型交流平臺(tái)進(jìn)行品牌宣傳已為很多印企所利用，然而搭建自有的印刷論壇，并使之發(fā)展成為集知識(shí)分享，經(jīng)驗(yàn)交流于一體的綜合型平臺(tái)，借此進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，卻是印企在品牌傳播領(lǐng)域的一大創(chuàng)舉。記者在豪禾的自有平臺(tái)“上印論壇”看到，無(wú)論從注冊(cè)人數(shù)、新帖發(fā)布的頻率，還是跟帖回帖的數(shù)量來(lái)看，該論壇都處于十分活躍的狀態(tài)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這種將企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)，案例與大眾分享而不是直接廣告宣傳的營(yíng)銷手法，不僅可以避免網(wǎng)民的反感，還能促使網(wǎng)民自發(fā)地進(jìn)行轉(zhuǎn)帖，在樹(shù)立良好品牌形象的同時(shí)，幫助其迅速推廣與傳播。

    誠(chéng)然，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，地方性印企在品牌發(fā)展之路上仍然任重而道遠(yuǎn)。只有立足于自身實(shí)際，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行的成功經(jīng)驗(yàn)，才能在樹(shù)立品牌、維護(hù)品牌與促使品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面取得更大的進(jìn)步。