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一些網(wǎng)印企業(yè)還在生存的邊緣搖擺
網(wǎng)印企業(yè)首先要做的努力，就是使自己的產(chǎn)品進入消費市場可選產(chǎn)品序列，然后根據(jù)自己的產(chǎn)品在該序列中所占據(jù)的位置，制定出具體的經(jīng)營策略。處于序列中不同位置的經(jīng)營測量也應各不相同。
一種比較好的經(jīng)營策略選擇方法是：處于第一位置的產(chǎn)品選擇防御策略，第二位置的產(chǎn)品選擇改進策略，第三位置的產(chǎn)品選擇側翼包抄策略，而其他產(chǎn)品則選擇游擊戰(zhàn)策。
六、坦誠法則
目前我國網(wǎng)印市場正處于在高速發(fā)展階段，還不夠成熟，消費市場也不成熟。這種時候，網(wǎng)印企業(yè)特別是想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)印企業(yè)，堅持誠信法則就顯得更加重要。因為市場遲早會成熟起來，消費者也會越來越理性。暫時劣勢不可怕，只要企業(yè)坦率地講出來，劣勢很可能也會變成你的優(yōu)勢。
七、聚集法則
市場經(jīng)營的關鍵就是聚集。通過把焦點聚集在一個簡單的詞語概念上，使自己的產(chǎn)品迅速打入市場中，不失為一經(jīng)營佳徑。目前，許多網(wǎng)印企業(yè)已經(jīng)意識到了一點，也正在努力聚集，但偏僻的網(wǎng)印企業(yè)就欠缺許多，這可能與企業(yè)在選擇策略時的自我評價有關。其實相對而言，偏僻更具運用聚集法則的優(yōu)勢。如縣鄉(xiāng)小網(wǎng)印企業(yè)可聚集于“新鮮”，將資源集中在少數(shù)幾類產(chǎn)品上，突出本地網(wǎng)印企業(yè)的優(yōu)勢，先立足再求強。
八、細分法則
每個細分市場總有其存在的理由。每個細分市場都會有一個領先者，而且這個領先者很少就是原來那個產(chǎn)品類別的領先者。一個產(chǎn)品類別總是起始于一個單一品種。
我國網(wǎng)版印刷由原來單一品種起步，短短幾年時間，發(fā)展到多方面的網(wǎng)印產(chǎn)品，通過細分產(chǎn)生了許多強勢產(chǎn)品，如熱轉印、移印、燙金、箔金等。
九、一擊法則
和消費市場溝通需要一擊，攻擊競爭對手也需要一擊。和消費市場某種需求聯(lián)系最密切的心弦只有一根，網(wǎng)印企業(yè)只有產(chǎn)品，推廣直擊市場這根心弦的產(chǎn)品，才能獲得成功，誰擊得越準，誰就越容易成功。
當許多網(wǎng)印企業(yè)還在熱衷于創(chuàng)新，創(chuàng)新的細分市場開發(fā)的時候，如燙金（熱轉�。┚鸵呀�(jīng)找準了新時期兒童玩具，煙盒等消費市場的心弦，適時推廣美觀、大方的燙金產(chǎn)品，對此一擊，賺了個盒滿缽溢。
每個產(chǎn)品都會存在最薄弱的某個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)勝競爭對手最好的辦法是找到這個環(huán)節(jié)，并集中資源，對其發(fā)出重重的一擊。
相對網(wǎng)印產(chǎn)品，一些地方網(wǎng)印企業(yè)，無論在產(chǎn)品、資源技術等方面都處于劣勢地位，可依然占據(jù)一隅，盈利狀況很好。原因何在？主要就是這些企業(yè)抓住了產(chǎn)品在“創(chuàng)”上不足這個軟肋，充分發(fā)揮本地企業(yè)“創(chuàng)新”的優(yōu)勢，進行了重重的一擊。
十、資源法則
沒有充足的資金，再好的創(chuàng)意也不會變?yōu)楝F(xiàn)實。使你的想法進入消費市場需要資金，進入后，要使你的想法繼續(xù)留在消費市場上也需要資金。
資源和人才一直是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，一些網(wǎng)印企業(yè)還在生存的邊緣搖擺，甚至到了連支撐基本生產(chǎn)的資金都沒有的地步。而一些資金相對充足的網(wǎng)印企業(yè)，由于對資金的運用不合理，貪大求全，企圖將有限的資金投放到無限的市場中去，結果一樣陷入了資金短缺的怪圈。
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