本版最新資訊更多>>
- 上海閔行區(qū)印刷... 上海閔行區(qū)印刷廠指上海閔行區(qū)內(nèi)的印刷廠或者印刷公......
總版最新資訊更多>>
- 公司畫冊設(shè)計多少錢 對于一家公司而言，宣傳策略是非常重要的一部分，其......
不可取的保姆型 質(zhì)量管理模式
在中小印刷企業(yè)中，員工們的素質(zhì)普遍不如規(guī)范的大企業(yè)，各項規(guī)章制度并不是很鍵全，因此容易造成一種誤解，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控靠技術(shù)人員、檢查人員質(zhì)檢員去管而不是靠全體員工去共同努力。認為委派專門的質(zhì)檢員死盯在各個工序、機臺班組就可以印制出優(yōu)質(zhì)品來。只要有質(zhì)檢員在場，質(zhì)量問題便可解決，萬事無憂了。印刷是一個系統(tǒng)工程，生產(chǎn)工序很多，印前、印刷、印后加工的主要工序加起來起碼有30多道，忙起來要三班倒連軸轉(zhuǎn)，若采用“專人盯梢”方式，要配多少個質(zhì)檢員?這是不現(xiàn)實的做法。這種保姆式的管理還滋長了機臺人員的依賴性、懶惰性，不求上進，不動腦筋主動處理各類技術(shù)問題，有時還為推卸責(zé)任找到一些堂而皇之的借口：“質(zhì)檢員已經(jīng)看過了，與我無關(guān)”、“我不會，有問題要找質(zhì)檢員解決”等等。有了這樣的工作氣氛，哪天質(zhì)檢員有事不能及時到場處理，可能該工序的生產(chǎn)就會出現(xiàn)停頓，真是悲哀�！�
不可取的保姆型 質(zhì)量管理模式
不可取的保姆型 質(zhì)量管理模式
我們應(yīng)對質(zhì)量管理有這樣明確的概念：質(zhì)量是全體員工的共同努力生產(chǎn)出來的，而不是靠質(zhì)檢員逐項逐個把關(guān)監(jiān)控得來的。在生產(chǎn)過程中，基層一線操作人員自身的技術(shù)水平、熟練程度、責(zé)任心是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而質(zhì)檢員適時有效的檢查、督促，并及時提出一些合理化建議與措施，才能確保質(zhì)量能真正監(jiān)控起來。質(zhì)量控制應(yīng)當是以事先預(yù)防，即過程控制為主，其次是各個工序的數(shù)據(jù)規(guī)范操作，再結(jié)合上下工序的自檢和互檢及獨立的質(zhì)檢部門的抽檢，這樣就可以把印刷質(zhì)量控制在能預(yù)見的范圍之內(nèi)。
本文出處:印刷廠 轉(zhuǎn)載請注明出處
本文出處:印刷廠 轉(zhuǎn)載請注明出處
上一篇：印章或鋼印都容易被偽造
下一篇：質(zhì)檢工作要抓重點抓源頭
- 上海豪禾印務(wù)有限公司刊登此文(不可取的保姆型 質(zhì)量管理模式 )只為傳遞信息，并不表示贊同或者反對作者觀點。
- 如果此文(不可取的保姆型 質(zhì)量管理模式 )內(nèi)容給您造成了負面影響或者損失，本站不承擔任何責(zé)任。
- 如果此文(不可取的保姆型 質(zhì)量管理模式 )內(nèi)容涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系。
31010402001418號