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揭秘英國的印刷價(jià)格為什么比中國低?
英國的印刷價(jià)格比中國還低?在“微利”漸成行業(yè)共識(shí)的今天,這樣的疑問看上去似乎有點(diǎn)不可思議。然而,近日新浪網(wǎng)友@李逍遙TonyLee的一則微博卻表明,在一些細(xì)分市場,英國的印刷工價(jià)不僅可能比中國低,而且還低不少。他在微博中這樣寫道:“如果說英國制造比中國制造還便宜不少,很多人可能不信,但是事實(shí)擺在眼前:雜志印刷行業(yè),6萬本80頁雜志,某英國公司的報(bào)價(jià),比深圳5家公司中報(bào)價(jià)最低的一家,還低整整20%。兂鰪S價(jià)格比較)”
自改革開放以來,尤其是2001年我國正式加入WTO之后,伴隨著“中國制造”行銷世界,“中國印刷”在國際市場上的競爭力與日俱增,有關(guān)部門亦不失時(shí)機(jī)地提出要把我國建設(shè)成為“世界印刷中心”的目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示,2011年,我國印刷對(duì)外加工貿(mào)易額為680.09億元,比2005年增長126%。而在這一過程中,支撐中國企業(yè)在國際競爭中脫穎而出的最主要因素就是基于低成本的價(jià)格優(yōu)勢。
盡管這位網(wǎng)友在微博中所述情況可能只是個(gè)案,但卻明確無誤地向我們傳達(dá)出一個(gè)信息,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,中國印刷相對(duì)西方發(fā)達(dá)國家同行的成本與價(jià)格優(yōu)勢正在逐漸消弭,在某些細(xì)分市場甚至已經(jīng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。對(duì)同一印刷品英國公司報(bào)價(jià)大幅低于中國企業(yè)的情況,@李逍遙TonyLee給出了自己的分析,他認(rèn)為,是“自動(dòng)化生產(chǎn),靠近原材料產(chǎn)地(芬蘭,德國),高效率設(shè)備,員工少而效率高,產(chǎn)量大,廠房租金低”以及匯率因素等的共同作用造就了英國公司的競爭優(yōu)勢。
這則微博實(shí)際上給我們提出了一個(gè)問題。長期以來,基于人口紅利的大量廉價(jià)勞動(dòng)力和相對(duì)較低的土地等資源成本,是我國企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式,確立競爭優(yōu)勢的重要前提。但是近年來在各種因素的共同作用下,我國勞動(dòng)力價(jià)格和土地等資源成本持續(xù)快速攀升,支撐原有商業(yè)模式的前提發(fā)生動(dòng)搖。尤其是2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后,美國和歐盟為重振本地區(qū)制造業(yè)的國際競爭力,分別提出“再工業(yè)化”和“新工業(yè)革命”戰(zhàn)略,通過發(fā)展高度自動(dòng)化的智能制造技術(shù),如工業(yè)機(jī)器人克服人工成本過高對(duì)制造業(yè)發(fā)展的掣肘,進(jìn)而吸引外流制造企業(yè)的回歸。這給原本主要靠低成本、低價(jià)格制勝的中國企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。前述英國公司之所以能在與中國同行的價(jià)格比拼中勝出,通過采用自動(dòng)化設(shè)備,減少人工、提高生產(chǎn)效率便是其中一個(gè)重要原因。
面對(duì)國際同行的有力競爭,中國企業(yè)該作何應(yīng)對(duì)?近年來,業(yè)內(nèi)企業(yè)多有熱議且努力踐行的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”或許正是答案所在。在原有商業(yè)模式的前提難以為繼的情況下,越來越多的印刷企業(yè)開始通過優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率,通過采用自動(dòng)化設(shè)備降低對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求。還有的企業(yè)更進(jìn)一步,通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新擺脫低端同質(zhì)化競爭,實(shí)現(xiàn)了由價(jià)值鏈低端向高端的躍升。但也有很多企業(yè)在已經(jīng)變化了的市場中墨守陳規(guī)或者左右搖擺、游移不定,對(duì)他們而言,“生存還是毀滅”早晚會(huì)成為一個(gè)不得不直面的拷問。
英國的印刷價(jià)格比中國低的案例還可以在另外一個(gè)問題上給我們一些啟發(fā):即如何看待印刷企業(yè)的價(jià)格競爭?經(jīng)過十幾年時(shí)間的持續(xù)下滑,目前我國的印刷工價(jià)已經(jīng)處于改革開放以來的歷史低位,很多業(yè)內(nèi)人士都在不斷呼吁,印刷工價(jià)已經(jīng)降無可降,業(yè)內(nèi)企業(yè)要理性競爭。然而,如果以這個(gè)案例為參照,至少在某些細(xì)分市場,我國的印刷工價(jià)仍有繼續(xù)下滑的可能。在未來一定時(shí)間內(nèi),勞動(dòng)力及其他生產(chǎn)要素成本的持續(xù)上升和印刷工價(jià)的不斷走低將成為很多印刷企業(yè)必須面對(duì)的雙重挑戰(zhàn)。要在這個(gè)已然變化了的市場中生存與發(fā)展,唯有勇于創(chuàng)新,一往無前!
自改革開放以來,尤其是2001年我國正式加入WTO之后,伴隨著“中國制造”行銷世界,“中國印刷”在國際市場上的競爭力與日俱增,有關(guān)部門亦不失時(shí)機(jī)地提出要把我國建設(shè)成為“世界印刷中心”的目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示,2011年,我國印刷對(duì)外加工貿(mào)易額為680.09億元,比2005年增長126%。而在這一過程中,支撐中國企業(yè)在國際競爭中脫穎而出的最主要因素就是基于低成本的價(jià)格優(yōu)勢。
盡管這位網(wǎng)友在微博中所述情況可能只是個(gè)案,但卻明確無誤地向我們傳達(dá)出一個(gè)信息,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,中國印刷相對(duì)西方發(fā)達(dá)國家同行的成本與價(jià)格優(yōu)勢正在逐漸消弭,在某些細(xì)分市場甚至已經(jīng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。對(duì)同一印刷品英國公司報(bào)價(jià)大幅低于中國企業(yè)的情況,@李逍遙TonyLee給出了自己的分析,他認(rèn)為,是“自動(dòng)化生產(chǎn),靠近原材料產(chǎn)地(芬蘭,德國),高效率設(shè)備,員工少而效率高,產(chǎn)量大,廠房租金低”以及匯率因素等的共同作用造就了英國公司的競爭優(yōu)勢。
這則微博實(shí)際上給我們提出了一個(gè)問題。長期以來,基于人口紅利的大量廉價(jià)勞動(dòng)力和相對(duì)較低的土地等資源成本,是我國企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式,確立競爭優(yōu)勢的重要前提。但是近年來在各種因素的共同作用下,我國勞動(dòng)力價(jià)格和土地等資源成本持續(xù)快速攀升,支撐原有商業(yè)模式的前提發(fā)生動(dòng)搖。尤其是2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后,美國和歐盟為重振本地區(qū)制造業(yè)的國際競爭力,分別提出“再工業(yè)化”和“新工業(yè)革命”戰(zhàn)略,通過發(fā)展高度自動(dòng)化的智能制造技術(shù),如工業(yè)機(jī)器人克服人工成本過高對(duì)制造業(yè)發(fā)展的掣肘,進(jìn)而吸引外流制造企業(yè)的回歸。這給原本主要靠低成本、低價(jià)格制勝的中國企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。前述英國公司之所以能在與中國同行的價(jià)格比拼中勝出,通過采用自動(dòng)化設(shè)備,減少人工、提高生產(chǎn)效率便是其中一個(gè)重要原因。
面對(duì)國際同行的有力競爭,中國企業(yè)該作何應(yīng)對(duì)?近年來,業(yè)內(nèi)企業(yè)多有熱議且努力踐行的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”或許正是答案所在。在原有商業(yè)模式的前提難以為繼的情況下,越來越多的印刷企業(yè)開始通過優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率,通過采用自動(dòng)化設(shè)備降低對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求。還有的企業(yè)更進(jìn)一步,通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新擺脫低端同質(zhì)化競爭,實(shí)現(xiàn)了由價(jià)值鏈低端向高端的躍升。但也有很多企業(yè)在已經(jīng)變化了的市場中墨守陳規(guī)或者左右搖擺、游移不定,對(duì)他們而言,“生存還是毀滅”早晚會(huì)成為一個(gè)不得不直面的拷問。
英國的印刷價(jià)格比中國低的案例還可以在另外一個(gè)問題上給我們一些啟發(fā):即如何看待印刷企業(yè)的價(jià)格競爭?經(jīng)過十幾年時(shí)間的持續(xù)下滑,目前我國的印刷工價(jià)已經(jīng)處于改革開放以來的歷史低位,很多業(yè)內(nèi)人士都在不斷呼吁,印刷工價(jià)已經(jīng)降無可降,業(yè)內(nèi)企業(yè)要理性競爭。然而,如果以這個(gè)案例為參照,至少在某些細(xì)分市場,我國的印刷工價(jià)仍有繼續(xù)下滑的可能。在未來一定時(shí)間內(nèi),勞動(dòng)力及其他生產(chǎn)要素成本的持續(xù)上升和印刷工價(jià)的不斷走低將成為很多印刷企業(yè)必須面對(duì)的雙重挑戰(zhàn)。要在這個(gè)已然變化了的市場中生存與發(fā)展,唯有勇于創(chuàng)新,一往無前!
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