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呂理哲:新興印刷服務(wù)的邏輯

    數(shù)字印刷機、因特網(wǎng)和移動裝置這些新技術(shù)勢必帶來印刷產(chǎn)業(yè)的沖擊,臺灣的合版印刷搶去了一大部分印刷市場份額,有些印刷廠正在考慮如何轉(zhuǎn)型,如果利用新技術(shù)走出新的契機,遠見和合理性得看和誰搶生意?

  1980年初,筆者在臺灣聯(lián)合報社找到一個中文報紙計算機撿排系統(tǒng)的工程師的工作,當(dāng)時中文報紙剛剛開始了自動化轉(zhuǎn)型,當(dāng)時的計算機比一個家庭用大冰箱還大,里面卻沒有中文字形,沒有處理圖形的能力,運算速度還不如一臺今天的智能手機。

  歐美應(yīng)用計算機排版比較早,最早的計算機字形都是由計算機排版機器(那時候還不叫照排機)的廠商提供的,例如:英國的Monotype公司,用于排版的字形講求排版的美觀,和計算機管理或設(shè)計程序用到字形完全不同。

  為了中文排版需要的中文字形,聯(lián)合報社把鉛字印在紙上,照相后放大好幾倍,掃描成影像數(shù)據(jù),再利用數(shù)學(xué)的辦法去記錄字體的形狀,給每個字編個碼為了方便輸入和輸出,就成了所謂的中文字形文件。聯(lián)合報不但造了各種中文報紙需要的字體,還請了一個研究中文字形的博士,把中文字的筆劃按照古法校正過。

  聯(lián)合報社也成為計算機排版技術(shù)的先修班,接著幾年后,臺灣出現(xiàn)了幾家中文計算機排版相關(guān)業(yè)務(wù)的公司,主要的成員都曾經(jīng)在聯(lián)合報社工作過,為了計算機排版軟件的生意,每一家公司都花了很大的力氣去造字,這些工程師大多沒有生意頭腦,只想到計算機排版需要字形,沒有想過除了計算機排版軟件需要字形以外,字形還能用在什么地方?

  臺灣第一家專業(yè)計算機字形公司為華康科技,本來經(jīng)營計算機代理銷售公司的李振瀛先生創(chuàng)立的,因為其代理產(chǎn)品的原廠打算駐進臺灣,買下來李先生的公司。有了資金,李先生看到了我們這些工程師看不到的遠景,他認(rèn)為未來每一臺計算機都需要中文字形,于是開始到聯(lián)合報社取經(jīng),了解了字形的技術(shù)基礎(chǔ),華康科技在印前數(shù)字化時代成為最重要的字形供貨商。

  那些針對報紙或出版社排版需求服務(wù)的技術(shù)公司,比華康科技更早進入市場,一家報紙撿排計算機化系統(tǒng)的營業(yè)額雖然很高,甚至是字形產(chǎn)品價格的百倍,但是都沒有一家排版技術(shù)公司創(chuàng)造出比華康科技字形生意更大的產(chǎn)值。

  1995年前后,因為桌上排版改變了人們排版到印刷的生產(chǎn)流程,套裝排版軟件如PageMaker,Quark Expres或微軟Word辦公室排版工具的出現(xiàn),計算機排版軟件公司不是關(guān)了門就是改變了生意模式,然而當(dāng)時的字形產(chǎn)品生意延續(xù)到今天2013年,還是高價值型的軟件生意。

  因為技術(shù)的演進,以前每一臺計算機里都有各種字形,在印刷產(chǎn)業(yè)里字形生意早已式微的現(xiàn)在,各式各樣的移動裝置如手機,平板計算機,甚至未來的各種智能家電,只要里面放得進計算機芯片就需要字形,不管是聰明的電視,還是聰明眼鏡。字形公司如華康、Monotype、文鼎等字形科技公司,都還有中文字形的授權(quán)的生意,還是能得到很豐裕的營收。

  同樣是出版印刷業(yè)的技術(shù)供貨商,都有能力提供字形或排版軟件這兩樣產(chǎn)品,但是“對需求的描述”決定了這些公司的存續(xù),差別在“每臺計算機都需要中文字形”和“每家出版社都需要排版軟件”。相較于“每臺計算機”的市場,“每家出版社”的市場實在太沒有遠見了。

  印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化開始已經(jīng)多年,數(shù)字印刷機的應(yīng)用也普及到了街頭巷尾,網(wǎng)絡(luò)印刷門戶出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上也不算是新聞了,那么“印刷”這個百年歷史的傳統(tǒng)需求如何在新技術(shù)的演進中發(fā)展下去,如何正確地描述未來,恐怕是新興的網(wǎng)絡(luò)印刷公司必需思考的問題。

  除了傳統(tǒng)印刷廠想要投入新的服務(wù)模式或項目,例如上網(wǎng)接單、代客生產(chǎn)電子書,還有還是有個各種新興的印刷服務(wù):例如專為印刷報價的網(wǎng)站、專為名片設(shè)計的印刷網(wǎng)站,為個人出版服務(wù)的印刷網(wǎng)站、只接國外印刷訂單的網(wǎng)站…,這些不同的新生意模式的嘗試可能成為未來印刷生意模式的經(jīng)典,也可能成為經(jīng)營印刷生意“危險莫入”的警告牌,端看經(jīng)營者對印刷未來需求的描述是否合理,是否有遠見。

  是不是“遠見”,得等待時間的證明,是不是“合理”難道不是邏輯的問題嗎?

  如果今天新興的印刷服務(wù)對象還是今天臺灣幾百家印刷廠的客戶,那就不是“新興的”需求,如果不是新興的需求,今天的競爭對手就有十萬個,其中有幾十億元年營業(yè)額的大印刷集團,也有一天能輕松處理上萬張印刷訂單的合版印刷精英,新興(?)印刷服務(wù)如何在微微利(微利的平方)的印刷生意中尋找利潤,找到航向未來的方向?那可是臺灣幾百家專業(yè)印刷廠找了好幾年,還沒找到的方向呀!

  老外有句諺語“先看后跳(Look before you leap)”,如果你正在新興一個印刷服務(wù),一定得先看看你要滿足的需求合不合邏輯。

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