一、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性

《Business Week》2010年世界最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜出臺(tái)，蘋(píng)果、Google、微軟、比亞迪、海爾、Facebook等品牌紛紛上榜，從中我們看出一些規(guī)律：致力于創(chuàng)新的這些企業(yè)，在行業(yè)市場(chǎng)份額和收入皆屢創(chuàng)佳績(jī)。把創(chuàng)新提高到戰(zhàn)略地位并以其為核心展開(kāi)運(yùn)作，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)，并走在潮流的前端。

縱觀現(xiàn)今制造業(yè)，技術(shù)門(mén)檻降低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，“山寨”橫行，創(chuàng)新設(shè)計(jì)不再單單是大企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)屬話題，也是中小企業(yè)賴(lài)以生存的其中一根救命稻草。擁有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，往往擁有更強(qiáng)的適應(yīng)力和機(jī)動(dòng)性，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中體現(xiàn)出更強(qiáng)的抵抗力，立于不敗之地。

二、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法

如果說(shuō)創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)的血液，那么創(chuàng)新方法就是心臟的左心室。

創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法是挖掘和整合創(chuàng)意的方法。每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都有獨(dú)特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，IDEO采用的是人類(lèi)為本的設(shè)計(jì)方法（HCD），調(diào)研與發(fā)現(xiàn)需求是他們強(qiáng)項(xiàng)；Nokia、Apple則更注重從人機(jī)的交互體驗(yàn)出發(fā)的設(shè)計(jì)。

很多企業(yè)和同行認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)于優(yōu)化其外形、結(jié)構(gòu)、人機(jī)、成本等要素，更新產(chǎn)品線，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)在中間起到至關(guān)重要的作用。而創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法往往被被認(rèn)為不適合產(chǎn)品改良設(shè)計(jì)。我們則認(rèn)為：創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法也是一種設(shè)計(jì)流程和方法的創(chuàng)新，除了有助于產(chǎn)品研發(fā)，同樣的對(duì)產(chǎn)品的改良、優(yōu)化、增加附加價(jià)值體現(xiàn)出強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和不斷探索，我們總結(jié)出一些創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法。更寶貴的是，我們善于為不同的項(xiàng)目安排其最合適的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法或方法的組合。如：我們使用TRIZ理論指導(dǎo)設(shè)計(jì)、“觀察-體驗(yàn)-分解式頭腦風(fēng)暴”、“逆向思維法”、“奧斯本6M法”等多種方法來(lái)尋找靈感和突破點(diǎn)。

需要注意的是，創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法如果脫離了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，就變得沒(méi)有意義。我們主張把創(chuàng)新設(shè)