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加多寶的三大營(yíng)銷策略

    “王老吉”商標(biāo)的歸屬問題仍然充滿變數(shù),加多寶已經(jīng)正式起訴廣藥,相信在“二審終審制”的中國(guó),這么大的案子沒到最后一刻,誰都不會(huì)善罷甘休的。但即使加多寶贏了最后的官司,“王老吉”商標(biāo)也只能用到2020年。于是,加多寶干脆“晚痛不如早痛”,推出紅罐涼茶改名廣告,徹底與“王老吉”訣別。這則廣告從6月份開始在戶外LED、候車亭、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等加多寶常用的媒體全面上線,迅速將信息鋪滿大街小巷。細(xì)細(xì)品味這種廣告,發(fā)現(xiàn)它有“一箭三雕”的用意:  

一、推廣加多寶品牌   
 
     對(duì)于全國(guó)的消費(fèi)者而言,加多寶是一個(gè)陌生的新名字,一個(gè)今年才突然冒出來的品牌。此次加多寶集團(tuán)延續(xù)一貫的廣告轟炸方式,在所有廣告中強(qiáng)調(diào)“加多寶”三個(gè)字,并且通過“全國(guó)銷量領(lǐng)先”來做品牌背書,讓消費(fèi)者相信它是一個(gè)有實(shí)力的品牌,并不是突然殺入的二三線品牌。相信通過這種持續(xù)不斷的重復(fù)曝光,“加多寶”三個(gè)字很快就能讓消費(fèi)者熟悉起來,至少不會(huì)陌生,至少知道它是一種涼茶。   

二、留住老顧客    

   “全國(guó)銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”這句廣告詞,是希望將紅罐加多寶與原來的紅罐王老吉之間畫上等號(hào)。讓老顧客們相信,這個(gè)涼茶只是改了一個(gè)名字,其它一切不變,還一樣是送禮佳品、餐飲伴侶、下火良藥。留住老顧客是這則廣告的最主要的目的。這符合加多寶集團(tuán)2012年的主要戰(zhàn)術(shù):“防守”。對(duì)于加多寶集團(tuán)來說,12年只要守住100億銷售額的基本盤,就是一次偉大的勝利,就是營(yíng)銷歷史上的一個(gè)經(jīng)典案例。  
 
三、阻擊紅罐王老吉    

    面對(duì)廣藥王老吉的磨刀霍霍,加多寶不可能坐以待斃,這則廣告就是精明的一招。“全 國(guó)銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”這句廣告詞其實(shí)還告訴消費(fèi)者一個(gè)信息,原來的紅罐王老吉已經(jīng)改名加多寶了,以后你們?cè)僖姷郊t罐王老吉,那就是另一種產(chǎn)品了,新紅罐不等于老紅罐。目前廣藥正在通過代工生產(chǎn)紅罐王老吉,希望通過外形近似來蠶食加多寶的基本盤。這則改名廣告就是一招釜底抽薪,它像一塊盾牌一樣將自己的基本盤牢牢保護(hù)起來,使廣藥只能在外干看著。

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