隨著時代的發(fā)展，2014臺歷印刷廠家的運營到了面臨轉型的時刻，然而如何轉型，既不舍得丟掉傳統(tǒng)零售業(yè)務，又害怕失去新興業(yè)務良機，讓廠家頗感為難。
我們認為事實上，在互聯網時代，這三種業(yè)務完全可以做到兼收并蓄，統(tǒng)一整合到一個平臺上運營。
1.業(yè)務與設備調整
設備調整主要涉及到按需印刷的技術要求，這里無須贅述。單純就業(yè)務轉型來講，主要包括團隊的轉型、業(yè)務推廣方式的轉型以及員工培訓的轉型。
團隊成員從過去精于渠道運營調整為擅長互聯網推廣，真正的直接面對最終用戶推廣自己的制作平臺，吸引用戶使用平臺定制個性產品。業(yè)務推廣方式的轉型主要是從過去的點對點推銷，變?yōu)檎w營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃、執(zhí)行與評估，客服、推廣、運營以及生產物流等環(huán)節(jié)緊密銜接。
2.終端用戶服務
三種業(yè)務模式的終端用戶接觸產品的渠道各不相同，但最終都可以通過互聯網進行整合。傳統(tǒng)零售業(yè)務可以采用終端銷售代金券的方式，由用戶在制作平臺上自行選擇喜歡的款式。
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