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拿來(lái)主義+本土化──策劃業(yè)的方向
盡管大多數(shù)企業(yè)都有自已的企劃部，但真正懂得策劃的恐怕沒(méi)有幾個(gè)。其實(shí)，策劃之事，古亦有之，草船借箭、圍魏救趙都是極成功的案例。策劃發(fā)揮著舉足輕重的作用。
企業(yè)對(duì)外腦的需求越來(lái)越大
幾乎每一家企業(yè)都有自己的企劃部，甚至有自己的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，它們對(duì)外腦的需求還是很大的，這一點(diǎn)在國(guó)外表現(xiàn)得更為突出。因?yàn)槠髽I(yè)單憑自己的能力，由于精力所限和行業(yè)及企業(yè)的局限性使他們的眼界、看問(wèn)題的方法有所局限，有些問(wèn)題是無(wú)法解決的。因而，他們需要外腦。而策劃人所服務(wù)的企業(yè)家不僅是本行業(yè)的行家，而且多多少少也具有相當(dāng)?shù)牟邉澞芰�，這就給策劃人提出了更高的要求，怎樣在更高的層次上與老板對(duì)接，怎樣才能與企業(yè)家同頻合拍，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是策劃公司考慮的問(wèn)題。
一般企業(yè)的決策層對(duì)它企業(yè)的管理是比較重視、比較感興趣的。通過(guò)與它的管理進(jìn)行溝通，還是比較順暢，從它的管理入手就是解決它的實(shí)際問(wèn)題，但對(duì)策劃還不很重視。許多企業(yè)也意識(shí)到憑營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的策劃真正解決企業(yè)問(wèn)題是不存在的，是靠企業(yè)內(nèi)力的，外腦只是增強(qiáng)其內(nèi)功的，能不能達(dá)到企業(yè)的效益和目標(biāo)還要看企業(yè)自身的素質(zhì)，策劃公司只是起了個(gè)催化劑作用。這種認(rèn)識(shí)不但不會(huì)減弱企業(yè)對(duì)策劃的需求，反而會(huì)讓企業(yè)明確策劃的真正含義。
上海的策劃市場(chǎng)需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越大的，盡管目前市場(chǎng)存在不規(guī)范。不規(guī)范不能說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)“爛”到不可以做，還是可以做的，還是不斷發(fā)展的，策劃業(yè)也是在旋渦中前進(jìn)。
“沒(méi)有最完美的方案，但有最合適您的方案”──讓企業(yè)接受您的方案?
接不接受策劃公司的營(yíng)銷(xiāo)方案，拿主意的還是企業(yè)，并不是策劃公司靠工作就能接受的。企業(yè)憑什么接受，那就看企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源孰重孰輕、孰優(yōu)孰劣，能不能為他解決問(wèn)題，所以這也要與企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。策劃公司畢竟是專(zhuān)業(yè)型的，雖然它并不太了解企業(yè)，但是它掌握的信息多，雖然它不敢說(shuō)策劃都是正確的，但它可以保證少走彎路。策劃就是要在企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這兩點(diǎn)間畫(huà)出一條最有效、最直接的路線，通過(guò)這條最經(jīng)濟(jì)有效的途徑達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅要“落地”，更重要的是“生根”、“開(kāi)花”、“結(jié)果”。投入產(chǎn)出比的高低是衡量策劃水平高低的“試金石”。
現(xiàn)在策劃公司接業(yè)務(wù)雖然也是比較難的，但是有些客戶(hù)還是比較認(rèn)同的，只不過(guò)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)有限。雖然它只想做一個(gè)策劃，只想要一個(gè)點(diǎn)子，但一般策劃公司都想做它的整體策劃，從它的內(nèi)部入手，參與實(shí)施。因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行能力有限，為了保證這個(gè)執(zhí)行能達(dá)到預(yù)期的目的，需要大量的介入企業(yè)，不但要做方案，還要具體到廣告文案、執(zhí)行指導(dǎo)、內(nèi)部管理等。實(shí)際上，策劃是任務(wù)繁雜，操作性極強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科。它以設(shè)定目標(biāo)為起點(diǎn)，然后定出策略政策，以及詳細(xì)的市場(chǎng)內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃，以求目標(biāo)的達(dá)成。成功的策劃必須有步驟、分層次、按秩序進(jìn)行。策劃的實(shí)施階段更是個(gè)關(guān)鍵階段，組織人員實(shí)施，監(jiān)控調(diào)適，總結(jié)評(píng)估，做好這些工作才給我們的策劃工作畫(huà)上一個(gè)完滿(mǎn)的句號(hào)。策劃絕不等同于簡(jiǎn)單的出賣(mài)一個(gè)點(diǎn)子，而是具有極強(qiáng)的科學(xué)性和操作性的。
有些企業(yè)拿到策劃公司的策劃案以后，不予采納，而是自己去操作，這是策劃公司目前無(wú)法控制的。它認(rèn)為把你的方案套到以后，它也可以做，不把機(jī)會(huì)留給策劃公司，同時(shí)它也可以把項(xiàng)目分成很多塊，分包給不同的企業(yè)，一是為了省錢(qián)，二是拿回扣（一個(gè)公司有風(fēng)險(xiǎn)）害得策劃業(yè)沒(méi)辦法做。但是策劃公司為了接活，前期還得出一些思路，雖然不細(xì)，但對(duì)策劃還有一些感悟的人，在這個(gè)基礎(chǔ)上把思路一組合，就形成一個(gè)策劃。像這樣的企業(yè)，策劃公司與它不合作也罷，合作了也不會(huì)有什么好結(jié)果。
策劃業(yè)走向整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
說(shuō)策劃是味精，有些小視了策劃的作用，不如說(shuō)策劃是食鹽，缺了就沒(méi)味兒。策劃非一個(gè)點(diǎn)子那樣簡(jiǎn)單，光靠點(diǎn)子的年代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在策劃業(yè)在點(diǎn)子時(shí)代向整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代過(guò)度，策劃業(yè)處于一個(gè)“黑暗”的時(shí)期。
點(diǎn)子是投機(jī)主義的產(chǎn)物，要追溯點(diǎn)子的話，得從何陽(yáng)說(shuō)起，何陽(yáng)用點(diǎn)子把他“點(diǎn)”到監(jiān)獄里去了，它一直號(hào)稱(chēng)中國(guó)的“點(diǎn)子大王”，它給這個(gè)企業(yè)拿主意，給哪個(gè)企業(yè)出點(diǎn)子，在他出事的這家企業(yè)，也是出一些好的點(diǎn)子，或許它形成了文字，或許沒(méi)有形成文字，但是它太自負(fù)了，它認(rèn)為它的點(diǎn)子已經(jīng)值一百多萬(wàn)了，而人家公司只是前期與他進(jìn)行了一些溝通，你出一些好的建議或點(diǎn)子，只能使人家相信你有做這個(gè)策劃的實(shí)力，給你的經(jīng)費(fèi)只是用于前期的調(diào)研和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，而他把這些居為己有，它認(rèn)為它的點(diǎn)子已經(jīng)掙這么多錢(qián)了�，F(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)正走向一個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)階段，用點(diǎn)子策劃是非常困難的，靠一兩個(gè)點(diǎn)子就能使產(chǎn)品行銷(xiāo)天下是不可能的。
現(xiàn)在在上海做整合營(yíng)銷(xiāo)還是比較困難的，現(xiàn)在企業(yè)家的認(rèn)識(shí)還停留在你就給我拿一個(gè)絕妙的好主意。他就要這個(gè)東西，這個(gè)東西來(lái)得快，只要一采納，銷(xiāo)路就馬上滾起來(lái)了，而整合營(yíng)銷(xiāo)要牽涉到很多方面，企業(yè)內(nèi)部資源的整合呀、財(cái)務(wù)呀、管理呀，通路進(jìn)行建設(shè)，代理商進(jìn)行管理，人員進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品進(jìn)行包裝，這樣一點(diǎn)一滴地做下去，企業(yè)家就耐不住寂寞了，它覺(jué)得太慢了。那么策劃公司跟一些企業(yè)合作，就要從職業(yè)策劃人角度著想，為企業(yè)負(fù)責(zé)任，明確告訴企業(yè)靠一兩個(gè)點(diǎn)子對(duì)企業(yè)是沒(méi)有什么作用的。
目前沒(méi)辦法也只有采用捆綁式的合作，即企業(yè)先不給付費(fèi)，等到產(chǎn)品賺錢(qián)的時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提成，但是現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)良莠不齊，有些企業(yè)像家族式的企業(yè)它能扣一分錢(qián)就扣一分錢(qián)，往往虛報(bào)，報(bào)來(lái)的數(shù)字讓人大吃一驚，但是也不好控制。為了大局，為了繼續(xù)合作下去，同時(shí)策劃公司也投入了很多，只有睜一只眼閉一只眼，再說(shuō)了，如果這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品成功了，對(duì)策劃公司來(lái)講也是一筆很大的財(cái)富，比現(xiàn)在拿幾萬(wàn)塊錢(qián)強(qiáng)多了，當(dāng)他們以后走出去的時(shí)候，可以給人家講他們給某某企業(yè)做的產(chǎn)品推廣，這即使是為企業(yè)，也是為自己。
拿來(lái)主義+本土化──策劃業(yè)的方向
策劃業(yè)整體的方向是對(duì)的，只是眼前的黑暗。在點(diǎn)子時(shí)代向整合營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度時(shí)期，出現(xiàn)這樣的情況是難免的，現(xiàn)在能堅(jiān)持住就算不錯(cuò)的。隨著西部開(kāi)發(fā)，經(jīng)濟(jì)的活躍，理念的成熟，一些素質(zhì)較高的職業(yè)經(jīng)理人的介入，認(rèn)識(shí)到策劃的重要性，策劃業(yè)也就成長(zhǎng)起來(lái)了。
本文出處:上海印刷廠 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
企業(yè)對(duì)外腦的需求越來(lái)越大
幾乎每一家企業(yè)都有自己的企劃部，甚至有自己的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，它們對(duì)外腦的需求還是很大的，這一點(diǎn)在國(guó)外表現(xiàn)得更為突出。因?yàn)槠髽I(yè)單憑自己的能力，由于精力所限和行業(yè)及企業(yè)的局限性使他們的眼界、看問(wèn)題的方法有所局限，有些問(wèn)題是無(wú)法解決的。因而，他們需要外腦。而策劃人所服務(wù)的企業(yè)家不僅是本行業(yè)的行家，而且多多少少也具有相當(dāng)?shù)牟邉澞芰�，這就給策劃人提出了更高的要求，怎樣在更高的層次上與老板對(duì)接，怎樣才能與企業(yè)家同頻合拍，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是策劃公司考慮的問(wèn)題。
一般企業(yè)的決策層對(duì)它企業(yè)的管理是比較重視、比較感興趣的。通過(guò)與它的管理進(jìn)行溝通，還是比較順暢，從它的管理入手就是解決它的實(shí)際問(wèn)題，但對(duì)策劃還不很重視。許多企業(yè)也意識(shí)到憑營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的策劃真正解決企業(yè)問(wèn)題是不存在的，是靠企業(yè)內(nèi)力的，外腦只是增強(qiáng)其內(nèi)功的，能不能達(dá)到企業(yè)的效益和目標(biāo)還要看企業(yè)自身的素質(zhì)，策劃公司只是起了個(gè)催化劑作用。這種認(rèn)識(shí)不但不會(huì)減弱企業(yè)對(duì)策劃的需求，反而會(huì)讓企業(yè)明確策劃的真正含義。
上海的策劃市場(chǎng)需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越大的，盡管目前市場(chǎng)存在不規(guī)范。不規(guī)范不能說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)“爛”到不可以做，還是可以做的，還是不斷發(fā)展的，策劃業(yè)也是在旋渦中前進(jìn)。
“沒(méi)有最完美的方案，但有最合適您的方案”──讓企業(yè)接受您的方案?
接不接受策劃公司的營(yíng)銷(xiāo)方案，拿主意的還是企業(yè)，并不是策劃公司靠工作就能接受的。企業(yè)憑什么接受，那就看企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源孰重孰輕、孰優(yōu)孰劣，能不能為他解決問(wèn)題，所以這也要與企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。策劃公司畢竟是專(zhuān)業(yè)型的，雖然它并不太了解企業(yè)，但是它掌握的信息多，雖然它不敢說(shuō)策劃都是正確的，但它可以保證少走彎路。策劃就是要在企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這兩點(diǎn)間畫(huà)出一條最有效、最直接的路線，通過(guò)這條最經(jīng)濟(jì)有效的途徑達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅要“落地”，更重要的是“生根”、“開(kāi)花”、“結(jié)果”。投入產(chǎn)出比的高低是衡量策劃水平高低的“試金石”。
現(xiàn)在策劃公司接業(yè)務(wù)雖然也是比較難的，但是有些客戶(hù)還是比較認(rèn)同的，只不過(guò)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)有限。雖然它只想做一個(gè)策劃，只想要一個(gè)點(diǎn)子，但一般策劃公司都想做它的整體策劃，從它的內(nèi)部入手，參與實(shí)施。因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行能力有限，為了保證這個(gè)執(zhí)行能達(dá)到預(yù)期的目的，需要大量的介入企業(yè)，不但要做方案，還要具體到廣告文案、執(zhí)行指導(dǎo)、內(nèi)部管理等。實(shí)際上，策劃是任務(wù)繁雜，操作性極強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科。它以設(shè)定目標(biāo)為起點(diǎn)，然后定出策略政策，以及詳細(xì)的市場(chǎng)內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃，以求目標(biāo)的達(dá)成。成功的策劃必須有步驟、分層次、按秩序進(jìn)行。策劃的實(shí)施階段更是個(gè)關(guān)鍵階段，組織人員實(shí)施，監(jiān)控調(diào)適，總結(jié)評(píng)估，做好這些工作才給我們的策劃工作畫(huà)上一個(gè)完滿(mǎn)的句號(hào)。策劃絕不等同于簡(jiǎn)單的出賣(mài)一個(gè)點(diǎn)子，而是具有極強(qiáng)的科學(xué)性和操作性的。
有些企業(yè)拿到策劃公司的策劃案以后，不予采納，而是自己去操作，這是策劃公司目前無(wú)法控制的。它認(rèn)為把你的方案套到以后，它也可以做，不把機(jī)會(huì)留給策劃公司，同時(shí)它也可以把項(xiàng)目分成很多塊，分包給不同的企業(yè)，一是為了省錢(qián)，二是拿回扣（一個(gè)公司有風(fēng)險(xiǎn)）害得策劃業(yè)沒(méi)辦法做。但是策劃公司為了接活，前期還得出一些思路，雖然不細(xì)，但對(duì)策劃還有一些感悟的人，在這個(gè)基礎(chǔ)上把思路一組合，就形成一個(gè)策劃。像這樣的企業(yè)，策劃公司與它不合作也罷，合作了也不會(huì)有什么好結(jié)果。
策劃業(yè)走向整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
說(shuō)策劃是味精，有些小視了策劃的作用，不如說(shuō)策劃是食鹽，缺了就沒(méi)味兒。策劃非一個(gè)點(diǎn)子那樣簡(jiǎn)單，光靠點(diǎn)子的年代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在策劃業(yè)在點(diǎn)子時(shí)代向整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代過(guò)度，策劃業(yè)處于一個(gè)“黑暗”的時(shí)期。
點(diǎn)子是投機(jī)主義的產(chǎn)物，要追溯點(diǎn)子的話，得從何陽(yáng)說(shuō)起，何陽(yáng)用點(diǎn)子把他“點(diǎn)”到監(jiān)獄里去了，它一直號(hào)稱(chēng)中國(guó)的“點(diǎn)子大王”，它給這個(gè)企業(yè)拿主意，給哪個(gè)企業(yè)出點(diǎn)子，在他出事的這家企業(yè)，也是出一些好的點(diǎn)子，或許它形成了文字，或許沒(méi)有形成文字，但是它太自負(fù)了，它認(rèn)為它的點(diǎn)子已經(jīng)值一百多萬(wàn)了，而人家公司只是前期與他進(jìn)行了一些溝通，你出一些好的建議或點(diǎn)子，只能使人家相信你有做這個(gè)策劃的實(shí)力，給你的經(jīng)費(fèi)只是用于前期的調(diào)研和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，而他把這些居為己有，它認(rèn)為它的點(diǎn)子已經(jīng)掙這么多錢(qián)了�，F(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)正走向一個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)階段，用點(diǎn)子策劃是非常困難的，靠一兩個(gè)點(diǎn)子就能使產(chǎn)品行銷(xiāo)天下是不可能的。
現(xiàn)在在上海做整合營(yíng)銷(xiāo)還是比較困難的，現(xiàn)在企業(yè)家的認(rèn)識(shí)還停留在你就給我拿一個(gè)絕妙的好主意。他就要這個(gè)東西，這個(gè)東西來(lái)得快，只要一采納，銷(xiāo)路就馬上滾起來(lái)了，而整合營(yíng)銷(xiāo)要牽涉到很多方面，企業(yè)內(nèi)部資源的整合呀、財(cái)務(wù)呀、管理呀，通路進(jìn)行建設(shè)，代理商進(jìn)行管理，人員進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品進(jìn)行包裝，這樣一點(diǎn)一滴地做下去，企業(yè)家就耐不住寂寞了，它覺(jué)得太慢了。那么策劃公司跟一些企業(yè)合作，就要從職業(yè)策劃人角度著想，為企業(yè)負(fù)責(zé)任，明確告訴企業(yè)靠一兩個(gè)點(diǎn)子對(duì)企業(yè)是沒(méi)有什么作用的。
目前沒(méi)辦法也只有采用捆綁式的合作，即企業(yè)先不給付費(fèi)，等到產(chǎn)品賺錢(qián)的時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提成，但是現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)良莠不齊，有些企業(yè)像家族式的企業(yè)它能扣一分錢(qián)就扣一分錢(qián)，往往虛報(bào)，報(bào)來(lái)的數(shù)字讓人大吃一驚，但是也不好控制。為了大局，為了繼續(xù)合作下去，同時(shí)策劃公司也投入了很多，只有睜一只眼閉一只眼，再說(shuō)了，如果這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品成功了，對(duì)策劃公司來(lái)講也是一筆很大的財(cái)富，比現(xiàn)在拿幾萬(wàn)塊錢(qián)強(qiáng)多了，當(dāng)他們以后走出去的時(shí)候，可以給人家講他們給某某企業(yè)做的產(chǎn)品推廣，這即使是為企業(yè)，也是為自己。
拿來(lái)主義+本土化──策劃業(yè)的方向
策劃業(yè)整體的方向是對(duì)的，只是眼前的黑暗。在點(diǎn)子時(shí)代向整合營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度時(shí)期，出現(xiàn)這樣的情況是難免的，現(xiàn)在能堅(jiān)持住就算不錯(cuò)的。隨著西部開(kāi)發(fā)，經(jīng)濟(jì)的活躍，理念的成熟，一些素質(zhì)較高的職業(yè)經(jīng)理人的介入，認(rèn)識(shí)到策劃的重要性，策劃業(yè)也就成長(zhǎng)起來(lái)了。
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