林明同志1986年5月以前，在北京機(jī)械工業(yè)局系統(tǒng)工作，1986年6月成立北京印刷工業(yè)總公司時(shí)，調(diào)入任總經(jīng)理。后改制為北京印刷集團(tuán)總公司，任總經(jīng)理兼黨委書記�，F(xiàn)兼任中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京印刷協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、北京市出版者協(xié)會(huì)副主席、北京利豐長(zhǎng)城印刷有限公司董事長(zhǎng)、北京愛克發(fā)公司董事長(zhǎng)、北京印刷學(xué)院兼職教授等職務(wù)。當(dāng)選為北京市第九屆、第十屆人大代表。

　　林明同志到北京印刷工業(yè)（集團(tuán)）總公司工作已有11年多，他帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部、職工解放思想，開拓進(jìn)取，深化改革，搞活經(jīng)營(yíng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為振興北京印刷工業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)，取得了顯著的成績(jī)。近幾年來，全系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在京、津、滬同行業(yè)對(duì)比中處于領(lǐng)先地位。

　　林明同志到任之初，正值“七五”計(jì)劃開始，市紀(jì)委對(duì)工業(yè)系統(tǒng)各總公司實(shí)行工效掛鉤的“兩保一掛”承包責(zé)任制，他代表本公司全部工業(yè)企業(yè)簽訂了上繳利潤(rùn)1050萬(wàn)元的承包合同。經(jīng)過精心組織和具體指導(dǎo)，順利地完成了當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)。

　　為了振興市屬印刷行業(yè)，11年來他和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，采取了一系列重大舉措，使北京市印刷行業(yè)走上良好發(fā)展的道路。他10幾年來主要業(yè)績(jī)：
 

一、不斷深化體制改革，解放和發(fā)展了生產(chǎn)力
 

　　邁出了具體決定意義的三大步：

　　第一步，實(shí)行工業(yè)管理體制，從小印刷向大印刷轉(zhuǎn)變。1986年6月市委把市屬印刷企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的工業(yè)體系，實(shí)行工業(yè)化管理，這在全國(guó)書刊印刷行業(yè)中是首創(chuàng)。改變編、印、發(fā)“一條龍”依附在出版部門的管理體制，實(shí)質(zhì)上是把企業(yè)推向市場(chǎng)。面臨的外部條件發(fā)生了根本性的變化，不能再背靠政府和出版社了，困難相當(dāng)大，怎么辦？他從工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)取向出發(fā)，于1987年提出并實(shí)施了“書刊印刷和商業(yè)印刷并舉、開辟兩個(gè)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，走上了大印刷的發(fā)展道路。

　　第二步，實(shí)行企業(yè)集團(tuán)體制，從分散、小型經(jīng)營(yíng)向聯(lián)合、規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。1993年2月，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，組建北京印刷集團(tuán)和北京印刷集團(tuán)總公司，同時(shí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理所屬的國(guó)有資產(chǎn)。在新體制下，他積極倡導(dǎo)并決定實(shí)施“一業(yè)為 主、多種經(jīng)營(yíng)、適度規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成具有初步規(guī)模的一些主導(dǎo)產(chǎn)品，走上了集團(tuán)化的發(fā)展道路。

　　第三步，積極籌備建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變。從1996年起，他積極籌備并做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，1997年11月經(jīng)市政府批準(zhǔn)，將北京印刷集團(tuán)總公司改制為北京印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司。并將準(zhǔn)備進(jìn)行建立母子公司結(jié)構(gòu)集團(tuán)體制的改革，改制完成后，將步入產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉的發(fā)展道路。
 

二、不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的力度，
從對(duì)市場(chǎng)的不適應(yīng)向初步適應(yīng)轉(zhuǎn)變。

　　這是伴隨各項(xiàng)體制改革在發(fā)展生產(chǎn)力方面采取的重大舉措，是一個(gè)漸進(jìn)的過程。

　　在調(diào)整方面，他抓了四個(gè)方面的調(diào)整：穩(wěn)定優(yōu)化書刊印刷；大力發(fā)展商業(yè)印刷；開展多種經(jīng)營(yíng)；發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過11年來的努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，商業(yè)印刷在工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入中的比重，各占60％以上，形成了商業(yè)表格、獎(jiǎng)券、票證、包裝裝潢、彩色快印、本冊(cè)、PS版、紙容器等8大拳頭產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，盤活了黃金地段的廠房4萬(wàn)多平方米，取得了土地級(jí)差效益。在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，6個(gè)國(guó)有企業(yè)并入集團(tuán)總公司；將3個(gè)小企業(yè)調(diào)到外系統(tǒng)、2個(gè)小企業(yè)并入本系統(tǒng)有關(guān)企、事業(yè)單位，撤銷印刷機(jī)械廠。已批建三資企業(yè)17家，投資總額2，907萬(wàn)美元，其中利用外資1，200萬(wàn)美元。開辦三產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)40多個(gè)，從業(yè)人員600多人。經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品多樣化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)的初步對(duì)接。

　　在技術(shù)改造方面，11年共投入2億多元，提高了裝備技術(shù)水平，大大增強(qiáng)了實(shí)力。目前，全系統(tǒng)四開、對(duì)開多色膠印機(jī)已達(dá)35臺(tái)（套），模切、糊盒生產(chǎn)線4條，制版、書刊膠印、裝訂設(shè)備大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品上檔次。淘汰了鉛排、鉛印，實(shí)現(xiàn)了排字照排化、書刊印刷膠印化、書刊裝訂聯(lián)動(dòng)化、彩色制版電子化、桌面化、彩色印刷多色化。

三、認(rèn)真貫徹“科教興國(guó)”的方針，一貫支持。
關(guān)心教育工作和職工培訓(xùn)工作

　　在他關(guān)心和倡導(dǎo)下，北京市印刷學(xué)校由原來3個(gè)專業(yè)擴(kuò)大到6個(gè)專業(yè)，每年招生人數(shù)由100余人擴(kuò)大到200余人，使在校生由400余人擴(kuò)大到800余人，并升格為市重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校。1995年林明同志親自和北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)校簽訂協(xié)議，把總公司的職工中專辦成兩個(gè)單位合辦的經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)校分院，提高了辦學(xué)層次，擴(kuò)大了辦學(xué)規(guī)模，使原來每年在校生只有一個(gè)中專班20余名學(xué)員的中專學(xué)校，一舉成為在校生400余人（最多時(shí)達(dá)1，000余人）15
個(gè)班的成人大專學(xué)校，取得顯著的社會(huì)效益，并為總公司培訓(xùn)了人才。

　　11年來在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)的面貌發(fā)生了深刻的變化：

　　——綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。與1986年相比，固定資產(chǎn)原值提高2倍，固定資產(chǎn)凈值提高了3．5倍，資產(chǎn)總額提高4倍，生產(chǎn)能力有了很大的提高。

　　——經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。與1985年相比，工業(yè)總產(chǎn)值提高83％，銷售收入提高88％，實(shí)現(xiàn)稅金提高220％，實(shí)際的年利潤(rùn)提高141％。

　　——職工生活水平大幅度提高。1986年人均年收入1，308元，1997年預(yù)計(jì)人均年收入10，000元。

此外，在他的帶領(lǐng)下，北京印刷協(xié)會(huì)的工作也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，受到大家的好評(píng)，1995年獲“北京印刷進(jìn)步獎(jiǎng)”。