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2015年數(shù)字出版發(fā)展的趨勢
在2015年里，數(shù)字出版發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個趨勢：
中小出版企業(yè)將著重進行傳統(tǒng)圖書版權(quán)的數(shù)字版權(quán)運營，其未來定位是優(yōu)秀數(shù)字版權(quán)內(nèi)容提供商。這一定位基本上是原有業(yè)務(wù)的數(shù)字化延伸，因此在資源配置上不會成為企業(yè)的戰(zhàn)略重點。
大型出版集團將對數(shù)字出版中的某些板塊進行戰(zhàn)略布局，以為此后的發(fā)力埋下伏筆。大型出版集團最大的優(yōu)勢之一是中小學(xué)教材教輔的出版發(fā)行，如果再加上上市融資的資金優(yōu)勢，這些集團在數(shù)字出版領(lǐng)域最大的戰(zhàn)略舉措應(yīng)當是電子書包和數(shù)字教育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。如果戰(zhàn)略布局得當，實施得力，在2015年該領(lǐng)域會初步顯現(xiàn)業(yè)績。
對未來數(shù)字出版將會造成重大影響的是近一兩年來互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)绨俣�、阿里巴巴、騰訊對數(shù)字出版的巨額投資。數(shù)字出版說到根本，是以IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維方式、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對傳統(tǒng)出版業(yè)的重新塑造。在這樣一個大背景下，傳統(tǒng)的出版業(yè)事實上處于弱勢地位。我國的百度、阿里巴巴、騰訊在一定程度上相當于美國的蘋果、亞馬遜、谷歌，它們具備IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維方式、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，擁有足夠大的用戶群，分別在電子商務(wù)、搜索技術(shù)、社交媒體三個方面具有核心競爭力。它們進入數(shù)字出版，絕不是戰(zhàn)術(shù)性介入，而是利用其已有資源，打造一個包括文化消費在內(nèi)的涵蓋社會各階層各方面需要的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這樣一個戰(zhàn)略意圖，將會對數(shù)字出版乃至整個出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的整體格局都產(chǎn)生深遠的影響。
預(yù)計在2015年，百度、阿里巴巴、騰訊的數(shù)字出版投資會初步顯示出戰(zhàn)略上的效果，它們會首先在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，與電影、電視、動漫、游戲等進行對接互補，在未來幾年中繼續(xù)發(fā)展，最終將對整個出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生根本性影響。
股權(quán)激勵試點可期 管理創(chuàng)新水平升級
我國出版社轉(zhuǎn)企改制以來，很多出版企業(yè)在經(jīng)受市場沖擊的同時，也體會到了市場競爭的積極意義。在此過程中，國有出版企業(yè)不斷創(chuàng)新體制機制。預(yù)計在2015年，國有出版企業(yè)的體制機制創(chuàng)新將會進一步推進，會出現(xiàn)一些富有成效的創(chuàng)新舉措，國有出版企業(yè)的經(jīng)營管理水平將提升到更高水平。
2014年4月2日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和進一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》，其中有兩條會對出版企業(yè)的體制創(chuàng)新利好：“探索國有文化企業(yè)股權(quán)激勵機制，經(jīng)批準允許有條件的國有控股上市文化公司按照國家有關(guān)規(guī)定開展股權(quán)激勵試點。”“對按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國有傳媒企業(yè)探索實行特殊管理股制度，經(jīng)批準可開展試點。”這些國家層面的規(guī)定為國有出版企業(yè)的體制機制創(chuàng)新提供了政策保障，指明了改革方向。
預(yù)計在2015年，國有出版企業(yè)將在以下幾個方面進行體制機制創(chuàng)新。
第一，探索實施股權(quán)激勵、項目入股等激勵制度，探索建立混合所有制企業(yè)組織形式。
預(yù)計上市的國有出版集團會探索實施股權(quán)激勵、項目入股等制度，一些市場化程度較高、運營績效優(yōu)秀的出版企業(yè)也會在股權(quán)激勵機制方面進行嘗試。這種嘗試既可能用于對出版企業(yè)內(nèi)部員工的激勵，也可能用于和民營圖書策劃發(fā)行機構(gòu)的合作。這種方式一方面會激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，另一方面會將企業(yè)外部的優(yōu)秀資源吸納、整合進來。
第二，人事薪酬制度改革與創(chuàng)新將會大大提速。
目前出版業(yè)整體收入水平處于各行業(yè)的中游水平，這樣一種薪酬水平很難吸納到一流人才，也就很難提高出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營績效。預(yù)計2015年，國有出版企業(yè)會在充分借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在用人制度、分配制度上進行全方位創(chuàng)新，逐步建立具有市場競爭優(yōu)勢的績效考核辦法和薪酬福利制度。
第三，經(jīng)營管理體制機制上的創(chuàng)新也將成為重要趨勢。
越來越多的出版企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要想激發(fā)企業(yè)和員工的活力，經(jīng)營管理體制機制的創(chuàng)新也是很關(guān)鍵的。預(yù)計2015年，經(jīng)營管理體制機制上的創(chuàng)新也將成為重要趨勢。比如，傳統(tǒng)出版企業(yè)在向新媒體領(lǐng)域拓展的過程中，新媒體部門的設(shè)立和運營，無論從領(lǐng)導(dǎo)到員工的選拔，還是從理念到經(jīng)營管理體制機制的確定與設(shè)計，都將完全按照新媒體的特性來進行。再如一些實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的出版社，要想將戰(zhàn)略落到實處，有可能會設(shè)立品牌管理委員會、品牌經(jīng)理等機構(gòu)和崗位，還可能會制定品牌戰(zhàn)略管理制度體系，使品牌經(jīng)營和創(chuàng)新機制得以激活。
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31010402001418號