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未雨綢繆,印刷企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型
今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不僅僅是印刷企業(yè),所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,如何在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中脫穎而出,便是所有業(yè)內(nèi)人士必須要考慮的事情了。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新?lián)Q代,信息時(shí)代的高效率、高質(zhì)量、高要求,也越發(fā)的體現(xiàn)在印刷行業(yè)?沙掷m(xù)發(fā)展的大局也對傳統(tǒng)印刷行業(yè)提出了更難的挑戰(zhàn),印企轉(zhuǎn)型不可謂不迫切。而轉(zhuǎn)型就意味著一種變革,就必然會遇到各種難以預(yù)測的困難。因此,在這個(gè)過程中印企應(yīng)預(yù)先考慮多種問題,以未雨綢繆。
印企轉(zhuǎn)型 不可逆轉(zhuǎn)之趨勢
如何能夠在一個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代發(fā)展的更好、更快,企業(yè)的發(fā)展方向很重要,企業(yè)永恒的主題就是發(fā)展!對于企業(yè)老板來說,方向就要把握趨勢,擁抱變化。轉(zhuǎn)型升級就是要企業(yè)改變方向,迎難而上。
從印刷市場競爭角度來說,未來兩三年印刷行業(yè)會出現(xiàn)大洗牌,通過市場的優(yōu)勝劣汰法則使一些企業(yè)退出,同時(shí)也使一些企業(yè)脫穎而出。另外從市場發(fā)展角度來說,印刷源發(fā)生大的轉(zhuǎn)移也是一個(gè)趨勢,換句話說就是印刷廠的數(shù)量會急劇減少,印刷廠的規(guī)模會不斷擴(kuò)大,印刷訂單將逐漸向有規(guī)模,有實(shí)力,有特點(diǎn),特別有價(jià)格競爭力的企業(yè)轉(zhuǎn)移。這個(gè)趨勢告訴我們,轉(zhuǎn)型升級之帆即將起航。
轉(zhuǎn)型升級是每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的必經(jīng)之路,印刷行業(yè)不會因任何原因而幸免,10年前“要想富,做印刷”的說法也已不復(fù)存在。于如今的印刷行業(yè)而言,業(yè)內(nèi)人士口中的“夕陽產(chǎn)業(yè)”會不會在轉(zhuǎn)型升級中徹底的自我顛覆,取決于各印刷企業(yè)的選擇方向。
轉(zhuǎn)型之路 “過關(guān)斬將”不可少
印刷產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),也屬都市經(jīng)濟(jì),而現(xiàn)在隨著環(huán)保形勢日趨嚴(yán)峻,一些印刷工藝急需解決環(huán)境污染等問題,以使印刷產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展。除此之外,印企轉(zhuǎn)型,還需要考慮多種問題。
轉(zhuǎn)型升級要解決觀念問題,解決好能力和動力問題。有些企業(yè)往往在有能力時(shí)無動力,認(rèn)為日子好過,活都干不完,沒必要轉(zhuǎn)型,而當(dāng)企業(yè)陷入困境,想轉(zhuǎn)型時(shí),又無能力了。因此,首先要解決好觀念問題。
轉(zhuǎn)型升級要考慮占領(lǐng)高端市場,跨界發(fā)展。企業(yè)想舒舒服服,不冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,但可化解風(fēng)險(xiǎn),我們要看到,目前我國雖是印刷大國,但不是強(qiáng)國,雖然印刷產(chǎn)值突破1萬億元,但勞動生產(chǎn)率低,2012年我國一般印刷企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是27萬元/人·年,百強(qiáng)企業(yè)為45萬元/人·年,而歐洲為90萬~100萬元/人·年,是我國一般企業(yè)的3倍,是百強(qiáng)企業(yè)的2倍,主要原因是國內(nèi)企業(yè)管理方式粗放,對進(jìn)的先進(jìn)裝備及技術(shù)不能有效整合,有的印刷企業(yè)買了很多多國別、多規(guī)格的高檔印刷機(jī),但CIP4解決不了兼容問題,“光買車不修路”,數(shù)字化工作流程應(yīng)用不起來或效果不好,主要原因是我們自己沒標(biāo)準(zhǔn),造成目前進(jìn)口的大品牌及國內(nèi)企業(yè)的軟件都是單搞一套,不兼容,因此,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用好CIP3、CIP4是印刷企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段。
對當(dāng)前關(guān)于印前、印刷熱點(diǎn)技術(shù)的應(yīng)用普及也是轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該考慮的重要舉措。要正確界定企業(yè)業(yè)務(wù)的屬性,努力解決好市場需求問題。印刷行業(yè)的各類業(yè)務(wù)大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性,如以出版物為主的印刷品(如各類書刊);二是傳媒屬性,如以廣告為支撐的報(bào)紙、期刊等;三是藝術(shù)屬性,如畫冊等;四是商業(yè)屬性,如超市商業(yè)訂單等。
除此之外,企業(yè)還應(yīng)確定自身的四個(gè)需求,立足自身,合理定位,而后謀求發(fā)展。
一是市場需求,如印刷傳媒領(lǐng)域的報(bào)紙、期刊、雜志等,要找到市場頂端的邊界,如擁有大型輪轉(zhuǎn)機(jī)的印廠,是否會有100萬以上印量的活件,如果沒有,這是否就是邊界?另外,傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的邊界在哪里?當(dāng)然邊界在一定時(shí)期會變化,應(yīng)該說傳統(tǒng)印刷會有很強(qiáng)的生命力,可以做到長版,也可以做到短版、個(gè)性化,而數(shù)字印刷則更趨于生活化、個(gè)性化的活件。
二是技術(shù)需求,它與市場需求互為因果,技術(shù)發(fā)展會引導(dǎo)市場出現(xiàn)新的需求,而市場需求的變化,又會促使技術(shù)需求產(chǎn)生變化。
三是管理需求。由于技術(shù)需求的變化,勞動成本的上升,向管理要效益,貼近服務(wù)用戶是需要重點(diǎn)考慮的問題,未來的印刷企業(yè)不在大而在專,粗放式管理必定支撐不了企業(yè)的發(fā)展,集約化、專業(yè)化管理是企業(yè)管理者考慮的問題。另外,組建產(chǎn)業(yè)集群,進(jìn)行戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)鏈匯集,將是未來市場競爭的新趨勢,也是企業(yè)管理需求的重要內(nèi)容。
四是投資與風(fēng)險(xiǎn)控制的需求。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中勢必要考慮下一步的規(guī)劃與發(fā)展,投資什么領(lǐng)域,上什么生產(chǎn)線,發(fā)展什么產(chǎn)品,都要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制。將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi),能夠有效地規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn),在穩(wěn)中求發(fā)展,不至于將企業(yè)推入生死存亡的境地。
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