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對(duì)傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)引入數(shù)字印刷的探討
近年來,受互聯(lián)網(wǎng)、新媒體形式以及電子出版物的影響,傳統(tǒng)出版形態(tài)發(fā)生了很大的變化:?jiǎn)我怀霭嫖镉×坎粩鄿p少、出版物品種不斷增多、出版周期不斷縮短、按需生產(chǎn)的需求越來越多,這些變化無疑給傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了巨大影響。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化,許多傳統(tǒng)書刊及商業(yè)印刷企業(yè)率先嘗試引入數(shù)字印刷技術(shù),并積極探索與互聯(lián)網(wǎng)相融合的方式方法,試圖對(duì)傳統(tǒng)書刊印刷的生產(chǎn)流程和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改造。幾年過去了,無論這些嘗試是成是敗,但都在數(shù)字印刷的發(fā)展道路上邁出了有意義的一步。本文將就傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)引入數(shù)字印刷的運(yùn)營(yíng)模式及對(duì)生產(chǎn)流程的改造進(jìn)行粗淺的探討。
傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)引入數(shù)字印刷的動(dòng)機(jī)
·對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的有機(jī)補(bǔ)充:通過數(shù)字印刷技術(shù)為傳統(tǒng)客戶提供更加全面的服務(wù),對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充和延伸,如樣書生產(chǎn)、補(bǔ)單、小批量訂單的生產(chǎn)等。
·伺機(jī)拓展新的業(yè)務(wù)空間:網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代,不能因動(dòng)作慢而輸在起跑線上。因此,許多企業(yè)積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)渠道嘗試W2P(Web to Print)?營(yíng)模式,如DIY個(gè)性化照片書、按需出版等。但實(shí)踐引證,網(wǎng)上接單只是眾多業(yè)務(wù)獲取的手段之一,網(wǎng)絡(luò)也只是實(shí)現(xiàn)數(shù)字印刷的工具之一,絕不是唯一,重要的是如何“用IT的思維思考印刷那點(diǎn)事兒”。
·創(chuàng)新數(shù)字印刷模式:數(shù)字印刷是業(yè)內(nèi)都看好卻鮮有真正意義成功的生產(chǎn)方式,面對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境,許多印刷企業(yè)孤注一擲投身數(shù)字印刷,本著的精神是:唯有大膽創(chuàng)新走出一條從未走過的路,方有可能沖出重圍,成為數(shù)字印刷的領(lǐng)航者。
·傳統(tǒng)流程與數(shù)字印刷工作流程的完美融合:通過ERP及生產(chǎn)管理平臺(tái)的開發(fā)整合,使傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)小到幾本、幾十本書的訂單,大到幾萬幾十萬冊(cè)的訂單,均可進(jìn)入一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的訂單管理、生產(chǎn)管理及成本核算,使企業(yè)既具有超大規(guī)模印刷企業(yè)的產(chǎn)能和吞吐量,同時(shí)又具有中小型印刷企業(yè)的精細(xì)化管理及靈活性與便利性。
目前國(guó)內(nèi)數(shù)字印刷模式分析
·低端傳統(tǒng)數(shù)字快印模式:多由早期的打字復(fù)印店發(fā)展而來,近年價(jià)格戰(zhàn)激烈、產(chǎn)品缺乏差異化,較大規(guī)模的連鎖企業(yè)少,許多企業(yè)面臨?營(yíng)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
·面向按需出版的工業(yè)化噴墨數(shù)字印刷模式:典型代表為鳳凰傳媒集團(tuán),以工業(yè)化數(shù)字印刷設(shè)備聯(lián)線后加工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能數(shù)字印刷生產(chǎn),業(yè)務(wù)來源主要為鳳凰傳媒集團(tuán)內(nèi)部的出版業(yè)務(wù),不具備可復(fù)制性。
·面向大眾的網(wǎng)絡(luò)印刷模式(DIY網(wǎng)絡(luò)印刷):典型代表是網(wǎng)易印象派以及2013年底關(guān)閉的涂書網(wǎng)。這種模式的關(guān)鍵是訂單的轉(zhuǎn)化,雖然貌似面向龐大的消費(fèi)群體,但目前轉(zhuǎn)化率極低且訂單小而雜,很難形成規(guī);睦麧(rùn)模式。
·對(duì)傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的補(bǔ)充:這是目前大多數(shù)傳統(tǒng)印刷企業(yè)進(jìn)樣本印刷入數(shù)字印刷時(shí)的做法,不完全符合數(shù)字印刷的運(yùn)行規(guī)律,也無法發(fā)揮數(shù)字印刷的效率,從而獲得豐厚的利潤(rùn)。
傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)引入數(shù)字印刷的動(dòng)機(jī)
·對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的有機(jī)補(bǔ)充:通過數(shù)字印刷技術(shù)為傳統(tǒng)客戶提供更加全面的服務(wù),對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充和延伸,如樣書生產(chǎn)、補(bǔ)單、小批量訂單的生產(chǎn)等。
·伺機(jī)拓展新的業(yè)務(wù)空間:網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代,不能因動(dòng)作慢而輸在起跑線上。因此,許多企業(yè)積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)渠道嘗試W2P(Web to Print)?營(yíng)模式,如DIY個(gè)性化照片書、按需出版等。但實(shí)踐引證,網(wǎng)上接單只是眾多業(yè)務(wù)獲取的手段之一,網(wǎng)絡(luò)也只是實(shí)現(xiàn)數(shù)字印刷的工具之一,絕不是唯一,重要的是如何“用IT的思維思考印刷那點(diǎn)事兒”。
·創(chuàng)新數(shù)字印刷模式:數(shù)字印刷是業(yè)內(nèi)都看好卻鮮有真正意義成功的生產(chǎn)方式,面對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境,許多印刷企業(yè)孤注一擲投身數(shù)字印刷,本著的精神是:唯有大膽創(chuàng)新走出一條從未走過的路,方有可能沖出重圍,成為數(shù)字印刷的領(lǐng)航者。
·傳統(tǒng)流程與數(shù)字印刷工作流程的完美融合:通過ERP及生產(chǎn)管理平臺(tái)的開發(fā)整合,使傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)小到幾本、幾十本書的訂單,大到幾萬幾十萬冊(cè)的訂單,均可進(jìn)入一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的訂單管理、生產(chǎn)管理及成本核算,使企業(yè)既具有超大規(guī)模印刷企業(yè)的產(chǎn)能和吞吐量,同時(shí)又具有中小型印刷企業(yè)的精細(xì)化管理及靈活性與便利性。
目前國(guó)內(nèi)數(shù)字印刷模式分析
·低端傳統(tǒng)數(shù)字快印模式:多由早期的打字復(fù)印店發(fā)展而來,近年價(jià)格戰(zhàn)激烈、產(chǎn)品缺乏差異化,較大規(guī)模的連鎖企業(yè)少,許多企業(yè)面臨?營(yíng)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
·面向按需出版的工業(yè)化噴墨數(shù)字印刷模式:典型代表為鳳凰傳媒集團(tuán),以工業(yè)化數(shù)字印刷設(shè)備聯(lián)線后加工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能數(shù)字印刷生產(chǎn),業(yè)務(wù)來源主要為鳳凰傳媒集團(tuán)內(nèi)部的出版業(yè)務(wù),不具備可復(fù)制性。
·面向大眾的網(wǎng)絡(luò)印刷模式(DIY網(wǎng)絡(luò)印刷):典型代表是網(wǎng)易印象派以及2013年底關(guān)閉的涂書網(wǎng)。這種模式的關(guān)鍵是訂單的轉(zhuǎn)化,雖然貌似面向龐大的消費(fèi)群體,但目前轉(zhuǎn)化率極低且訂單小而雜,很難形成規(guī);睦麧(rùn)模式。
·對(duì)傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的補(bǔ)充:這是目前大多數(shù)傳統(tǒng)印刷企業(yè)進(jìn)樣本印刷入數(shù)字印刷時(shí)的做法,不完全符合數(shù)字印刷的運(yùn)行規(guī)律,也無法發(fā)揮數(shù)字印刷的效率,從而獲得豐厚的利潤(rùn)。
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