如何進行卓有成效的管理一直是企業(yè)發(fā)展過程中不斷突破的一個問題。但是，管理中容易陷入的兩大誤區(qū)，你又知道是什么嗎？

　　“能人管理”最危險

　　最近一段時間，筆者先后到幾家民營企業(yè)做管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個問題在制約著中小型企業(yè)的進一步快速發(fā)展。

　　其中一位非常有能力的老板很有感觸地說，自己現(xiàn)在最大的困惑就是“缺乏具有一定勝任能力的高層管理人員”，這已成為影響或制約其公司快速發(fā)展的主要因素。這位老板最近在海外投資，由于出現(xiàn)“人”的問題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒有任何進展。可見，人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。

　　很多企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多依靠的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的貢獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理（或稱“能人管理”）。

　　在調(diào)研中我們遇到另一位老板，他在創(chuàng)辦自己企業(yè)前，曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國有企業(yè)。臨危受命的他，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡�？墒钱斔�一離開這個企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個中原因可能是復雜的，但也引發(fā)了我們很多思考——目前中國的中小企業(yè)發(fā)展命運大部分取決于一個“能人”，勢必風險太大了；如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？

　　“能人”老板往往凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式就很難培養(yǎng)起真正的人才。而且，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應(yīng)有的制度、體系及機制未能建立起來外，還深受老板個人的性格、胸懷、人格、用人風格等影響。

　　可以說，那種習慣于“沖鋒陷陣”、不靠“法治”單憑“人治”，即對個人能力沒有樣本印刷任何限制、不注重培育企業(yè)的核心能力及人才的“能人管理”是危險的。這個“能人”一旦離開，這個企業(yè)可能就完了。

　　所以，我想在此呼喚：中國中小企業(yè)快速結(jié)束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)常青。

　　“庸人管理”更可怕

　　事實上，還有一種比”能人管理”更可怕的管理方式，即“庸人管理”，這一點從選人上就可以得到驗證。

　　英國有個很有名的行政學家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關(guān)成立的時間越久，機關(guān)人選的素質(zhì)就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風——“我矮，別人就不能比我更高”。

　　這種社會心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領(lǐng)一群獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，因為人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，故此“庸人管理”更可怕。

　　正如德魯克所說，“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。”良好的企業(yè)管理對于一家企業(yè)運營的重要性不言而喻，認識到“能人管理”和“庸人管理”兩大誤區(qū)的危害對于企業(yè)的管理具有一定的啟發(fā)意義，值得學習和探究。