伴隨數(shù)碼印刷業(yè)的飛速發(fā)展，人成為數(shù)碼印刷行業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，數(shù)碼印刷企業(yè)間的競爭也不再是市場、設(shè)備的競爭，核心競爭力最終歸結(jié)在人的競爭上，并直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理能力上。而現(xiàn)今“用工荒”、“開門辭”等表象不斷充斥在數(shù)碼印刷行業(yè)中，凸顯出人力資源管理能力的匱乏。那么，現(xiàn)今數(shù)碼印刷企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀如何?造成這種局面的原因何在?如何審時(shí)度勢以對(duì)癥下藥?在此，我們將和大家一同探討。

　　知現(xiàn)狀

　　人力資源管理在數(shù)碼印刷行業(yè)受重視的時(shí)間并不長，各數(shù)碼印刷企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)程度的不同導(dǎo)致管理能力的參差不齊。有的企業(yè)還沒有把人力資源管理提上議事日程，有的剛剛開始重視但做得不溫不火，而有的已經(jīng)把人力資源管理做得井然有序。我們將數(shù)碼印刷行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大致歸總為以下幾種情況。

　　1.人力資源管理體系未成氣候

　　據(jù)了解，在眾多數(shù)碼印刷企業(yè)中，人力資源管理做得比較規(guī)范的如時(shí)美、同昆等，他們有專門的人力資源部門負(fù)責(zé)招聘、薪酬、培訓(xùn)，形成了比較完善的人力資源管理體系。但業(yè)內(nèi)大部分中小企業(yè)不一定有或者只有初步的人事管理制度，管理上多數(shù)是由老板兼任或某一人負(fù)責(zé)。人力資源管理還處在人事管理階段，只有人的管理，沒有資源的管理，也并未形成完整的人力資源管理體系。

　　2.人才招聘困難和高離職率并行

　　大多數(shù)碼印刷企業(yè)，總是缺人，不停歇地招聘，大幅提高了企業(yè)的招聘難度和招聘成本。而在企業(yè)缺人的不良狀態(tài)下，高離職率與之并行，一同成為困擾企業(yè)發(fā)展的障礙。根據(jù)杭州鴻印管理有限公司的調(diào)查，2011年數(shù)碼印刷行業(yè)的離職率范圍在25.7%～60%， 這些人才的流失不僅帶走了技術(shù)，也帶走了客戶，增加了企業(yè)的人才重置成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，更影響了在職員工的穩(wěn)定性，對(duì)數(shù)碼印刷企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失和隱患。

　　3.員工技能提升較慢

　　新員工進(jìn)入數(shù)碼印刷企業(yè)時(shí)，大多是由老員工進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)后直接上崗任職，后期的技能提升主要依靠工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，雖然大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在也開始注重員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，但企業(yè)中的培訓(xùn)體系尚不完善，對(duì)新老員工的實(shí)際培訓(xùn)效果并不理想，員工技能提升較慢。

　　明原因

　　從數(shù)碼印刷行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)在實(shí)際管理中仍然存在種種問題，人才的培養(yǎng)明顯滯后于數(shù)碼印刷行業(yè)的發(fā)展，大大阻礙了數(shù)碼印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐。究其原因，主要在于以下幾點(diǎn)。

　　1. 認(rèn)識(shí)不深 ，實(shí)踐不足

　　數(shù)碼印刷企業(yè)中，多以中、小企業(yè)為主，“鐵打的營盤流水的兵”已經(jīng)成為一種常態(tài)。很多數(shù)碼印企老板的管理理念仍停留在“重設(shè)備，輕人才;重引進(jìn)，輕培養(yǎng);重使用，輕投入”的初級(jí)階段。大多企業(yè)重視高新設(shè)備的引進(jìn)，而忽視員工技術(shù)水平的提高畫冊設(shè)計(jì)公司;寧愿花重金“挖墻腳”，而不重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)培訓(xùn);片面強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，而不重視人才的投入再教育。對(duì)人力資源投入預(yù)測失靈，還未深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，人力資源管理意識(shí)淡薄已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的桎梏。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、市場競爭日趨激烈、高新技術(shù)層出不窮的今天，是依靠技術(shù)和管理的時(shí)代，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，深化對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，使認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，建立圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系，將人力資源管理落到實(shí)處。