從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，數(shù)碼印刷才逐漸在國(guó)內(nèi)得到推廣應(yīng)用，和其他成熟行業(yè)不同，人們對(duì)這個(gè)行業(yè)的求職認(rèn)知度不高，社會(huì)上想求職的人并不清楚數(shù)碼印刷到底是做什么的。數(shù)碼印刷的專(zhuān)業(yè)人才基本處于空白狀態(tài)，人才的缺乏已然是企業(yè)招聘困難的癥結(jié)之一，還需一定的時(shí)間和環(huán)境才能夠有所突破。

　　在印刷類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校中，只有上海理工大學(xué)設(shè)有數(shù)碼印刷專(zhuān)業(yè)。各大印刷院校中，數(shù)碼印刷專(zhuān)業(yè)類(lèi)教材尤其缺乏，可見(jiàn)高校教育中數(shù)碼印刷行業(yè)人才的培育還有待時(shí)日。

　　而社會(huì)教育中，對(duì)數(shù)碼印刷行業(yè)人才培養(yǎng)的渠道也比較窄，相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較少。社會(huì)上大多是與數(shù)碼印刷相關(guān)的平面設(shè)計(jì)、印前制作等簡(jiǎn)單操作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最后能夠輸入到數(shù)碼印刷企業(yè)中的新鮮“血液”不多。專(zhuān)業(yè)人才的匱乏使得企業(yè)引入人才不暢，供需矛盾日益突出。

　　3.員工構(gòu)成年輕化，缺少上升空間

　　多數(shù)數(shù)碼印刷企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)內(nèi)流動(dòng)性比較大的員工是工作了3個(gè)月和3年的員工。數(shù)碼印刷行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部人員的組成呈年輕化，員工主要以80后、90后為主，一、二線(xiàn)城市企業(yè)的用工更以非本地人員居多。雖然年輕員工有利于將新技術(shù)、新知識(shí)吸收到行業(yè)中來(lái)，但是年輕人喜歡追求自由、相對(duì)浮躁，缺乏一定的責(zé)任感，從一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性。

　　對(duì)于工作3年的員工而言，他們更為注重的是自己能力的提升、晉升空間以及個(gè)人職宣傳冊(cè)印刷業(yè)發(fā)展的前景。如果企業(yè)只把員工當(dāng)做一個(gè)工具或是流程中的一個(gè)點(diǎn)，沒(méi)有給予其廣闊的晉升空間和適合自身的職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系，就會(huì)使得他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有滿(mǎn)足感，漸而失去了工作的動(dòng)力和信心。

　　4.員工專(zhuān)業(yè)水平偏低，缺少績(jī)效激勵(lì)制度

　　現(xiàn)今數(shù)字化設(shè)備操作難度低、易掌握、入門(mén)快，為降低成本，很多快印店聘用無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗操作，無(wú)經(jīng)驗(yàn)的員工占比較大，高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占比偏低，復(fù)合型技術(shù)管理人才更為稀缺，導(dǎo)致整體從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平、素質(zhì)、能力普遍較低，相對(duì)來(lái)說(shuō)，他們的提升速度較慢。

　　除此之外，還有一個(gè)根本原因是員工技能的提升沒(méi)有與薪資相掛鉤，缺少了激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)的關(guān)鍵一環(huán)。保持現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的工作態(tài)度影響了個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。杭州鴻印總經(jīng)理呂鴻生也指出，現(xiàn)在數(shù)碼印企中的薪酬福利制度相對(duì)來(lái)說(shuō)還是老板拍拍腦袋，沒(méi)有將績(jī)效考核落實(shí)在制度上或者只是形同虛設(shè)，為了考核而考核。

　　尋正解

　　如何用人力資源管理打造“人才陣營(yíng)”，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。