從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的延伸。圍繞企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略建立網(wǎng)狀的層層落實(shí)的人力資源管理體系，進(jìn)而保證經(jīng)營(yíng)的有序化和制度化。優(yōu)秀的人才在合理的機(jī)制中能夠發(fā)揮最大作用，合理的機(jī)制可以不斷吸引優(yōu)秀的人才，二者的最終目的是高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.打造動(dòng)態(tài)的薪資、績(jī)效管理系統(tǒng)

　　一個(gè)有人才競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必定有一個(gè)動(dòng)態(tài)的具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪資、績(jī)效管理系統(tǒng)。“動(dòng)態(tài)”包含兩方面的內(nèi)容，一是參照市場(chǎng)水平，跟上全國(guó)人力成本上漲形勢(shì)，既外部的動(dòng)態(tài);另一個(gè)是員工多勞多得、薪酬與績(jī)效掛鉤，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做相應(yīng)的變動(dòng)，既內(nèi)部的動(dòng)態(tài)。

　　正如天津好彩公司總經(jīng)理許明科所說(shuō)，沒有花少錢做大事的道理。好彩已經(jīng)有5個(gè)月不招工了，員工離職率控制在10%以內(nèi)。連續(xù)3年每年工資上調(diào)30%左右，今年好彩員工的工資比3年前大概提高了一倍，基礎(chǔ)員工的月工資已達(dá)到3500元了。許明科的這種做法也剛好契合了管理心理學(xué)中的一個(gè)觀點(diǎn)，即寧可花兩個(gè)人的錢去招一個(gè)優(yōu)秀人才，也不要用一個(gè)人的錢去招兩個(gè)平庸之人。

　　呂鴻生在績(jī)效管理上也有一套自己獨(dú)到的見解，認(rèn)為一切的考核應(yīng)以客戶的需求為導(dǎo)向。作為服務(wù)型面對(duì)客戶的數(shù)碼印刷企業(yè)，有外部客戶和內(nèi)部客戶之分，內(nèi)部客戶即流程，上一個(gè)流程的結(jié)點(diǎn)是下一個(gè)流程的客戶，員工是管理者的客戶，管理者是股東的客戶，這些人所共同面對(duì)的才是真正的外部客戶，找到各個(gè)環(huán)節(jié)中核心的考核點(diǎn)，制定以客戶需求為導(dǎo)向的考核方案才是最完善的考核方案。

　　3.抓源頭，拓寬招聘渠道

　　面對(duì)從社會(huì)上大量招聘熟手困難、企業(yè)相對(duì)被動(dòng)的局面，可以選擇校企合作的方式。從大學(xué)或職業(yè)技校直接招聘，從源頭上解決問(wèn)題，引進(jìn)具備專業(yè)性較強(qiáng)、具備競(jìng)爭(zhēng)力的人才。學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，先以實(shí)習(xí)生身份進(jìn)行實(shí)踐、磨合，雙方達(dá)成一致后留在企業(yè)，這樣他們會(huì)比較認(rèn)同企業(yè)的管理方法、經(jīng)營(yíng)理念等。雖然這種方式還不太成熟，最后學(xué)生留在企業(yè)的比例還不高，但仍具有一定的可操作性和提升空間，在一定程度上拓寬了企業(yè)的招聘渠道。

　　4.搭建基于員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)、培育體系

　　人力資源作為一種資本，就應(yīng)不斷挖掘、培育和提升，人才培養(yǎng)的投資回報(bào)是不可估量的。呂鴻生認(rèn)為，管理人才的培養(yǎng)需要建立在系統(tǒng)的培訓(xùn)模式之上，建立一套圍繞企業(yè)未來(lái)3～5年的發(fā)展所制定的系統(tǒng)培訓(xùn)、培育體系，最終達(dá)到人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)�，F(xiàn)今大多數(shù)碼印刷企業(yè)在培訓(xùn)上都有一套自己的方法，但應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并以員工的職業(yè)生上海vi設(shè)計(jì)公司涯為基點(diǎn)，根據(jù)不同崗位，建立不同的職業(yè)發(fā)展通道，提供廣闊的晉升空間，讓各類員工能夠達(dá)到自己預(yù)期的職業(yè)規(guī)劃，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　廣州大洋圖文公司在這方面做得十分有特色，他們提供給員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓員工看到自己的發(fā)展規(guī)劃一步步踐行。對(duì)于有夢(mèng)想的人，大洋和他們合作開店，在公司現(xiàn)有的平臺(tái)、品牌的支持下，增加了他們獲得成功的可能性。他們相信員工的每一步上升都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)提升，也為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，最終達(dá)到企業(yè)與員工雙贏打下基礎(chǔ)。

　　數(shù)碼印刷行業(yè)的人力資源管理尚處于初級(jí)階段，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索。或許再過(guò)若干年，伴隨數(shù)碼印刷行業(yè)的發(fā)展，人力資源管理將不再是我們深入探討的焦點(diǎn)，那時(shí)的數(shù)碼印刷企業(yè)從業(yè)者也將成為印刷業(yè)的佼佼者，而當(dāng)下正是需要我們提高重視并抓緊行動(dòng)的重要時(shí)刻。