產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，能提高企業(yè)的美譽(yù)度和產(chǎn)品附加值，報(bào)紙印刷企業(yè)也不例外。但影響報(bào)紙印刷質(zhì)量的因素較多也較為復(fù)雜，任何一種因素發(fā)生異常，都會(huì)影響報(bào)紙印刷質(zhì)量。為了做好報(bào)紙印刷質(zhì)量管理，我公司引入了全面質(zhì)量管理理論，通過全面執(zhí)行“人 機(jī) 料 法 環(huán) 測”六字訣，不僅確保了報(bào)紙印刷質(zhì)量，而且收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　人

　　質(zhì)量管理的目的是提高企業(yè)的效率和效益，而管理的核心就是人。因此，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要從“人”入手。

　　1.端正態(tài)度

　　態(tài)度決定一切。無論做什么工作，人都要干一行，愛一行，專精一行，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)作風(fēng)。在印刷企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)要重視質(zhì)量管理，全員要積極參與質(zhì)量管理，只有上下同心，對(duì)質(zhì)量管理的重要性高度認(rèn)可，才能保證質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

　　2.培訓(xùn)再教育

　　如今的印刷技術(shù)日新月異，因此員工的培訓(xùn)再教育就顯得愈發(fā)重要。我公司主動(dòng)為員工的培訓(xùn)再教育創(chuàng)造條件，保證技術(shù)常用常新，以生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。

　　我廠鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，獲取相關(guān)專業(yè)的更高學(xué)歷，報(bào)銷員工的學(xué)習(xí)費(fèi)用，或給予員工一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);安排員工參加各種行業(yè)的學(xué)習(xí)交流會(huì);帶領(lǐng)員工參加中國青年報(bào)的現(xiàn)場評(píng)報(bào)會(huì)，把中國青年報(bào)各代印廠的報(bào)紙放在一起檢測評(píng)比;鼓勵(lì)員工參加各種競賽，如我廠的印刷競賽、中國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)印刷工作委員會(huì)的知識(shí)專題答題賽等。

　　另外，為解決一些專業(yè)問題，我廠會(huì)安排員工到先進(jìn)報(bào)社學(xué)習(xí)，如西安晚報(bào)印刷廠、四川日?qǐng)?bào)印刷廠、天津今晚報(bào)印刷廠等，也會(huì)請(qǐng)CTP及印刷設(shè)備供應(yīng)商的工程師、人民日?qǐng)?bào)圖片編輯室主任、樣本印刷西安理工大學(xué)和陜西科技大學(xué)印刷專業(yè)的教授來我廠講課，與員工進(jìn)行現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)。

　　3.激勵(lì)機(jī)制

　　我廠制定了高效的激勵(lì)機(jī)制，能滿足員工的需求，使員工有歸屬感和成就感。

　　(1)工作激勵(lì)

　　以最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)臺(tái)的月獎(jiǎng)金。若有紙張節(jié)約，按每噸500元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)直接獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)臺(tái)。員工若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，并及時(shí)報(bào)告，按獎(jiǎng)勵(lì)制度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，最高可一次性獎(jiǎng)勵(lì)員工5000元，從而提升員工的工作熱情。不僅如此，公司還制定了員工學(xué)歷提升的獎(jiǎng)勵(lì)制度和職稱晉升制度，如2013年，我公司一次性晉升了10位科級(jí)中層干部。

　　(2)生活激勵(lì)

　　愛護(hù)、關(guān)心、尊重員工個(gè)人及家庭。員工生病時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去探望;員工生日時(shí)，贈(zèng)送生日賀卡、生日禮金;積極關(guān)心幫助員工的家庭;定期組織全廠、工會(huì)、黨支部的學(xué)習(xí)、外出參觀及節(jié)假日出游;發(fā)放節(jié)日福利等。

　　機(jī)

　　我們常說：“好設(shè)備在好員工手中能多用好多年，且年年都是好質(zhì)量。”可見，愛惜設(shè)備，設(shè)備也會(huì)回報(bào)給我們好的印刷質(zhì)量。

　　1.執(zhí)行嚴(yán)格的日潔日保計(jì)劃

　　每日印刷完成后的清潔時(shí)間至少要達(dá)到2小時(shí)，生產(chǎn)廠長、設(shè)備科長和車間主任要一起檢查，若不合格則通報(bào)批評(píng)處罰，絕不姑息。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日潔日保，一則能清潔機(jī)器，二則能充分掌握設(shè)備各部分的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。