生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)、制造的第一線。必須把握好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能保證生產(chǎn)安全。

　　下面將從3個(gè)層面識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)好壞

　　第一個(gè)層次

　　著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。

　　1.看流程

　　看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。

　　2.看可視化

　　可視化是讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化，是用眼睛管理�？梢暬�也是企業(yè)管理氛圍的體現(xiàn)，管理水平的直觀傳達(dá)�？梢暬�的體現(xiàn)是目視化的管理看板，我將它分為靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長(zhǎng)期的管理理念，動(dòng)態(tài)的看板是管理者隨時(shí)要把握的管理信息，我認(rèn)為動(dòng)態(tài)管理看板更能反映一個(gè)組織的管理水平和能力。

　　3.看標(biāo)準(zhǔn)化

　　一個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn)，之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化，是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

　　1、是否每個(gè)人都能知道正常與異常？

　　2、是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法？

　　3、是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問(wèn)題？

　　4、是否每個(gè)人都知道自己在做什么？

　　4.看文化

　　一家企業(yè)的文化元素的表象體現(xiàn)是可以被耳聞目睹的。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到“改善”、10分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到“現(xiàn)場(chǎng)”這些詞匯，它就不是精益企業(yè)。如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化，首先，這種企業(yè)文化要求高級(jí)管理人員堅(jiān)持到生產(chǎn)一線去，直接聆聽(tīng)員工的聲音；其次，這種文化里，每天都會(huì)使用精益工具，目的是凸現(xiàn)出潛在問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì)問(wèn)“為什么”，直到找出問(wèn)題的根本原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，并不斷檢驗(yàn)對(duì)策的正確性；第三就是，這是一種“問(wèn)題優(yōu)先”文化，高層管理人員會(huì)和員工一起解決面臨的問(wèn)題，會(huì)感激那些找出新問(wèn)題和新麻煩的人。

　　精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有精益的流程，有可視化的問(wèn)題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這家企業(yè)應(yīng)該是能看的，值得參觀學(xué)習(xí)的。

　　第二個(gè)層次

　　著眼于管理環(huán)節(jié)，用管理者的眼光去看。

　　方法是：一看、二問(wèn)、三思、四做。

　　1 .看

　　站在距現(xiàn)場(chǎng)5M遠(yuǎn)的地方用客戶的眼光去觀察20-30分鐘，對(duì)象是人、機(jī)、料、法、環(huán)，然后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)去近距離看、聽(tīng)、想。

　　人是否有提升計(jì)劃？設(shè)備是否有點(diǎn)檢基準(zhǔn)？物料是否能夠配送？加工方法是否易于遵守？環(huán)境是否易于輕松工作？

　　2 .問(wèn)

　　分為問(wèn)操作者和問(wèn)自己。

　　問(wèn)操作者：為何這樣做？這樣做的依據(jù)是什么？——強(qiáng)化遵守規(guī)定的意識(shí)；

　　這樣做的目的是什么？——強(qiáng)化返回原點(diǎn)思考的意識(shí)；

　　要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？——強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；

　　有沒(méi)有異常？出現(xiàn)異常怎么辦？——強(qiáng)化異常問(wèn)題“呼、停、待”意識(shí)；

　　問(wèn)自己：為何要這樣做？有沒(méi)有更好的辦法？——強(qiáng)化改善意識(shí)。

　　3 .思

　　思考原點(diǎn)、思考根源、思考方案。

　　思考原點(diǎn)：針對(duì)看到的現(xiàn)象，返回原點(diǎn)（創(chuàng)造價(jià)值）進(jìn)行思考；原點(diǎn)就是：以客戶需求為導(dǎo)向，用最少的資源，制造有價(jià)值的商品。如果偏離了這個(gè)原點(diǎn)，就存在問(wèn)題。

　　思考根源：針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，思考問(wèn)題產(chǎn)生的根源（切忌不要被表面現(xiàn)象蒙蔽）。用“五步為什么？”查找問(wèn)題的根源；

　　思考方案：針對(duì)問(wèn)題，思考改善方案，能否采取改善四原則排除/簡(jiǎn)化/合并/重排。

　　4. 做

　　調(diào)查分析、改善方案、跟蹤檢查、鞏固

　　1.調(diào)查分析：現(xiàn)狀調(diào)查分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，查找出關(guān)鍵的因素；

　　2.改善方案：制定改善方案，組織進(jìn)行實(shí)施；

　　3.跟蹤檢查：對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，出現(xiàn)偏差及時(shí)修正；

　　4.鞏固：對(duì)改善效果標(biāo)準(zhǔn)化，制定再發(fā)防止措施,落實(shí)到相關(guān)管理文件。

　　第三個(gè)層次

　　著眼于管理細(xì)節(jié)。