前面幾篇文我們說(shuō)到如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具備哪些素養(yǎng)和情商。那么，具備什么樣的管理水平是企業(yè)需要的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

　　美國(guó)普林斯頓大學(xué)包莫爾提出優(yōu)秀企業(yè)管理者的十條標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 合作精神：能贏得人們的合作，愿意與其他人一起工作，對(duì)人不用壓服而用感服和說(shuō)服。

　　2. 決策能力：依據(jù)事實(shí)而不是想象進(jìn)行決策，有站得高看得遠(yuǎn)的能力。

　　3. 組織才干：能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財(cái)力。

　　4. 精于授權(quán)：能大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散，抓住大事，把小事分于部署。

　　5. 善于應(yīng)變：權(quán)宜通達(dá)，機(jī)動(dòng)進(jìn)取，而不抱殘守缺、墨守陳規(guī)。

　　6. 勇于負(fù)責(zé)：對(duì)上、對(duì)下、對(duì)產(chǎn)品用戶以及整個(gè)社會(huì)具有高度的責(zé)任心;

　　7. 敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：有大智大勇，敢于迎接任何挑戰(zhàn)，決不放過(guò)任何機(jī)會(huì)。

　　8. 敢于求新：對(duì)新事物、新環(huán)境、新觀念、新技術(shù)有敏銳的感受力。

　　9. 尊重他人：重視別人的意見(jiàn)，不武斷狂妄，不強(qiáng)加于人。

　　10. 品德超人：有高尚的品德情操，能為社會(huì)及企業(yè)員工所敬仰。

　　很多企業(yè)也說(shuō)，人是企業(yè)管理的靈魂,人是所有組織的命脈。一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了人，任何公司都無(wú)法經(jīng)營(yíng)，任何的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策方針都將無(wú)法落實(shí)。對(duì)于現(xiàn)階段微利時(shí)代下印刷企業(yè)而言，同質(zhì)化產(chǎn)品，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)倒閉與并購(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人的管理水平非常關(guān)鍵，甚至決定著企業(yè)的成敗。

　　日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾提出“人”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。在日新月異的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，時(shí)常要面對(duì)本地、本國(guó)或國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，管理印刷公司是一項(xiàng)需要具備非凡技能和卓越判斷力的艱巨任務(wù)。對(duì)于印刷公司而言，把管理工作的重點(diǎn)放在利潤(rùn)上，因?yàn)閯?chuàng)造利潤(rùn)被視為印刷公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。

　　而企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理的任務(wù)就是要了解自己的部屬，充分挖掘這些部下的能力，并使之在生產(chǎn)活動(dòng)中有效的發(fā)揮作用。為此，在平常就要把握部屬的能力。這些能力包括對(duì)工作的意識(shí)、知識(shí)、技能水平等，同時(shí)還要事先了解下屬解決問(wèn)題的能力、人際關(guān)系上的親和力及其家庭環(huán)境等。基層管理者的工作就是要根據(jù)部上海印刷公司下的性格、能力，分別安排他們從事最適合的工作，使生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。因此，管理者的管理工作就是要再平時(shí)注意部下的言行，發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)溝通，使部下能夠毫無(wú)顧慮的做好工作。

　　那么在實(shí)際的印刷企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者又需要具備哪些管理水平呢?

　　一、 從印刷公司的組織職能來(lái)看：

　　管理學(xué)大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：經(jīng)理應(yīng)擔(dān)負(fù)公司的組織職能。他或她負(fù)責(zé)對(duì)所有活動(dòng)、決策及所需要的相互關(guān)系進(jìn)行分析。因此，印刷公司的職業(yè)經(jīng)理需要將公司的目標(biāo)任務(wù)(如：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo))進(jìn)行分類，并進(jìn)行分解，然后把分解的工作任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門。經(jīng)理將這些部門或工作歸入組織機(jī)構(gòu)，并選拔相應(yīng)的人員來(lái)管理這些部門并執(zhí)行需要完成的工作任務(wù)。

　　二、 從公司印刷經(jīng)理的角色和職能來(lái)看：

　　經(jīng)理的工作可以分為3個(gè)方面：人際關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、生產(chǎn)系統(tǒng)的事務(wù)管理;

　　人際關(guān)系處理人事問(wèn)題，包括檢查、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商以及人際關(guān)系的其他內(nèi)容。

　　在人際關(guān)系管理方面，如何成為一個(gè)稱職的管理人員，惠滕和卡梅倫在《管理技巧的培養(yǎng)》一書(shū)中指出了成功經(jīng)理人需要的9種核心技巧：

　　1、 深刻反省：確定認(rèn)知類型、價(jià)值觀發(fā)展水平和人際關(guān)系原則，意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，理解個(gè)人的人際風(fēng)格和對(duì)其他人的影響;

　　2、 壓力管理：建立有效率的時(shí)間管理技術(shù)，確定一天中的主要任務(wù)，建立有效的壓力處理機(jī)制;

　　3、 創(chuàng)造性地解決問(wèn)題：發(fā)展理性解決問(wèn)題的能力，沖破思想的牢籠，創(chuàng)新與彈性思維;