5、 贏得權(quán)利和影響力：建立強(qiáng)有力的權(quán)利基礎(chǔ)，將權(quán)力轉(zhuǎn)化為影響力，避免全力濫用;

　　6、 激勵他人：辨別能力問題與動機(jī)問題，提供高效激勵;

　　7、 沖突管理：在自信與敏感之間尋找平衡，應(yīng)對個人批批評，有效處理抱怨，平息下屬沖突;

　　8、 合理授權(quán)：要讓任務(wù)與能力相匹配，鼓勵他人成功完成任務(wù)，確定他人何時參與決策;

　　9、 建立高效團(tuán)隊(duì)：分析高效團(tuán)隊(duì)的因素，建立團(tuán)隊(duì)并培育團(tuán)隊(duì)精神，組織高效團(tuán)隊(duì)會議;戰(zhàn)略規(guī)劃和決斷的作業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)的長期項(xiàng)目。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)的事務(wù)管理設(shè)計(jì)任務(wù)畫冊印刷的技術(shù)和程序方面的問題，主要包括：制定生產(chǎn)計(jì)劃、編制生產(chǎn)作業(yè)交貨期、物料采購周期、庫存控制和質(zhì)量控制。生產(chǎn)經(jīng)理的作用就是在給定的條件下，以最好的方法平衡各部門的目標(biāo)。

　　一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者首先需要具備的生產(chǎn)系統(tǒng)事務(wù)性管理能力：執(zhí)行力、控制力、凝聚力;

　　三、從公司的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖來看：

　　從4個維度對印刷職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)與管理水平進(jìn)行深度剖析，分為：財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營層面、學(xué)習(xí)成長層面;(以生產(chǎn)總監(jiān)為例，因?yàn)槊總�崗位的要求是不一樣的)：

　　財(cái)務(wù)層面:(需要的財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)整合、變革創(chuàng)新能力)

　　1、能夠根據(jù)公司的財(cái)務(wù)收益，在成本控制與財(cái)務(wù)核算上制定全年的重點(diǎn)項(xiàng)目管控計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的行動方案;

　　2、能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資源或者優(yōu)勢，進(jìn)行相應(yīng)的資源整合與流程優(yōu)化，識別不增值的工序環(huán)節(jié)并減少浪費(fèi)，進(jìn)而增加公司的收益;

　　3、通過技改，采用合理的材料替代成本降低方案，降低材料采購金額，增加公司的利潤;

　　4、引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備或者通過支撐營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織，打造企業(yè)獨(dú)到的核心競爭力，從而增加公司收益;

　　5、提倡合理化的建議，通過持續(xù)改善，降低成本，控制損耗，直接增加產(chǎn)品利潤;

　　客戶層面：(需要戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)管理能力)

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營規(guī)劃制定能力：能夠依據(jù)公司發(fā)展方向，行業(yè)的趨勢發(fā)展，客戶的潛在要求，特性要求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，與本年度經(jīng)營規(guī)劃方案，

　　在營銷市場或者大客戶項(xiàng)目管理上，重點(diǎn)確保核心項(xiàng)目的達(dá)成;

　　2、目標(biāo)的分解與計(jì)劃措施的制定能力：能夠依據(jù)公司客戶的發(fā)展需求，以及本年度的經(jīng)營規(guī)劃，在服務(wù)響應(yīng)速度上、產(chǎn)品質(zhì)量保證上，打樣及時有效性、交貨按期保障上制定相應(yīng)的實(shí)施方案，超越客戶的期望，滿足客戶的交貨需求，支撐客戶的市場發(fā)展;

　　3、統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)管理能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光短淺，只看

　　得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。