前面幾篇文我們說到如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具備哪些素養(yǎng)和情商。那么，具備什么樣的管理水平是企業(yè)需要的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

　　美國普林斯頓大學(xué)包莫爾提出優(yōu)秀企業(yè)管理者的十條標(biāo)準：

　　1. 合作精神：能贏得人們的合作，愿意與其他人一起工作，對人不用壓服而用感服和說服。

　　2. 決策能力：依據(jù)事實而不是想象進行決策，有站得高看得遠的能力。

　　3. 組織才干：能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財力。

　　4. 精于授權(quán)：能大權(quán)獨攬、小權(quán)分散，抓住大事，把小事分于部署。

　　5. 善于應(yīng)變：權(quán)宜通達，機動進取，而不抱殘守缺、墨守陳規(guī)。

　　6. 勇于負責(zé)：對上、對下、對產(chǎn)品用戶以及整個社會具有高度的責(zé)任心;

　　7. 敢擔(dān)風(fēng)險：有大智大勇，敢于迎接任何挑戰(zhàn)，決不放過任何機會。

　　8. 敢于求新：對新事物、新環(huán)境、新觀念、新技術(shù)有敏銳的感受力。

　　9. 尊重他人：重視別人的意見，不武斷狂妄，不強加于人。

　　10. 品德超人：有高尚的品德情操，能為社會及企業(yè)員工所敬仰。

　　很多企業(yè)也說，人是企業(yè)管理的靈魂,人是所有組織的命脈。一個企業(yè)離開了人，任何公司都無法經(jīng)營，任何的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策方針都將無法落實。對于現(xiàn)階段微利時代下印刷企業(yè)而言，同質(zhì)化產(chǎn)品，惡性低價競爭，企業(yè)倒閉與并購，職業(yè)經(jīng)理人的管理水平非常關(guān)鍵，甚至決定著企業(yè)的成敗。

　　日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會長曾提出“人”是企業(yè)競爭力的源泉。在日新月異的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭環(huán)境下，時常要面對本地、本國或國際激烈競爭所帶來的挑戰(zhàn)，管理印刷公司是一項需要具備非凡技能和卓越判斷力的艱巨任務(wù)。對于印刷公司而言，把管理工作的重點放在利潤上，因為創(chuàng)造利潤被視為印刷公司經(jīng)營的最終目標(biāo)。

　　而企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理的任務(wù)就是要了解自己的部屬，充分挖掘這些部下的能力，并使之在生產(chǎn)活動中有效的發(fā)揮作用。為此，在平常就要把握部屬的能力。這些能力包括對工作的意識、知識、技能水平等，同時還要事先了解下屬解決問題的能力、人際關(guān)系上的親和力及其家庭環(huán)境等�；鶎庸芾碚叩墓ぷ骶褪且�根據(jù)部上海印刷公司下的性格、能力，分別安排他們從事最適合的工作，使生產(chǎn)活動順利進行。因此，管理者的管理工作就是要再平時注意部下的言行，發(fā)現(xiàn)異常就要及時溝通，使部下能夠毫無顧慮的做好工作。

　　那么在實際的印刷企業(yè)生產(chǎn)運營中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者又需要具備哪些管理水平呢?

　　一、 從印刷公司的組織職能來看：

　　管理學(xué)大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過：經(jīng)理應(yīng)擔(dān)負公司的組織職能。他或她負責(zé)對所有活動、決策及所需要的相互關(guān)系進行分析。因此，印刷公司的職業(yè)經(jīng)理需要將公司的目標(biāo)任務(wù)(如：年度經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo))進行分類，并進行分解，然后把分解的工作任務(wù)落實到各個部門。經(jīng)理將這些部門或工作歸入組織機構(gòu)，并選拔相應(yīng)的人員來管理這些部門并執(zhí)行需要完成的工作任務(wù)。

　　二、 從公司印刷經(jīng)理的角色和職能來看：

　　經(jīng)理的工作可以分為3個方面：人際關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、生產(chǎn)系統(tǒng)的事務(wù)管理;

　　人際關(guān)系處理人事問題，包括檢查、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商以及人際關(guān)系的其他內(nèi)容。

　　在人際關(guān)系管理方面，如何成為一個稱職的管理人員，惠滕和卡梅倫在《管理技巧的培養(yǎng)》一書中指出了成功經(jīng)理人需要的9種核心技巧：

　　1、 深刻反�。捍_定認知類型、價值觀發(fā)展水平和人際關(guān)系原則，意識到自己的優(yōu)勢和弱點，理解個人的人際風(fēng)格和對其他人的影響;

　　2、 壓力管理：建立有效率的時間管理技術(shù)，確定一天中的主要任務(wù)，建立有效的壓力處理機制;

　　3、 創(chuàng)造性地解決問題：發(fā)展理性解決問題的能力，沖破思想的牢籠，創(chuàng)新與彈性思維;