5、 贏得權利和影響力：建立強有力的權利基礎，將權力轉(zhuǎn)化為影響力，避免全力濫用;

　　6、 激勵他人：辨別能力問題與動機問題，提供高效激勵;

　　7、 沖突管理：在自信與敏感之間尋找平衡，應對個人批批評，有效處理抱怨，平息下屬沖突;

　　8、 合理授權：要讓任務與能力相匹配，鼓勵他人成功完成任務，確定他人何時參與決策;

　　9、 建立高效團隊：分析高效團隊的因素，建立團隊并培育團隊精神，組織高效團隊會議;戰(zhàn)略規(guī)劃和決斷的作業(yè)設計企業(yè)的長期項目。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)的事務管理設計任務畫冊印刷的技術和程序方面的問題，主要包括：制定生產(chǎn)計劃、編制生產(chǎn)作業(yè)交貨期、物料采購周期、庫存控制和質(zhì)量控制。生產(chǎn)經(jīng)理的作用就是在給定的條件下，以最好的方法平衡各部門的目標。

　　一個優(yōu)秀的領導者首先需要具備的生產(chǎn)系統(tǒng)事務性管理能力：執(zhí)行力、控制力、凝聚力;

　　三、從公司的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖來看：

　　從4個維度對印刷職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)與管理水平進行深度剖析，分為：財務層面、客戶層面、內(nèi)部運營層面、學習成長層面;(以生產(chǎn)總監(jiān)為例，因為每個崗位的要求是不一樣的)：

　　財務層面:(需要的財務管理、系統(tǒng)整合、變革創(chuàng)新能力)

　　1、能夠根據(jù)公司的財務收益，在成本控制與財務核算上制定全年的重點項目管控計劃，并實施相應的行動方案;

　　2、能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資源或者優(yōu)勢，進行相應的資源整合與流程優(yōu)化，識別不增值的工序環(huán)節(jié)并減少浪費，進而增加公司的收益;

　　3、通過技改，采用合理的材料替代成本降低方案，降低材料采購金額，增加公司的利潤;

　　4、引進、推廣新技術、新材料、新設備或者通過支撐營銷業(yè)務的發(fā)展策略，適當調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織，打造企業(yè)獨到的核心競爭力，從而增加公司收益;

　　5、提倡合理化的建議，通過持續(xù)改善，降低成本，控制損耗，直接增加產(chǎn)品利潤;

　　客戶層面：(需要戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)管理能力)

　　1、戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營規(guī)劃制定能力：能夠依據(jù)公司發(fā)展方向，行業(yè)的趨勢發(fā)展，客戶的潛在要求，特性要求，制定相應的戰(zhàn)略目標，與本年度經(jīng)營規(guī)劃方案，

　　在營銷市場或者大客戶項目管理上，重點確保核心項目的達成;

　　2、目標的分解與計劃措施的制定能力：能夠依據(jù)公司客戶的發(fā)展需求，以及本年度的經(jīng)營規(guī)劃，在服務響應速度上、產(chǎn)品質(zhì)量保證上，打樣及時有效性、交貨按期保障上制定相應的實施方案，超越客戶的期望，滿足客戶的交貨需求，支撐客戶的市場發(fā)展;

　　3、統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)管理能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。卓越的領導者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光短淺，只看

　　得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的業(yè)務發(fā)展遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。