1. 堅(jiān)持創(chuàng)新立異，樹(shù)立公司品牌
標(biāo)簽打印公司該怎么立異？什么樣的立異才是真實(shí)的立異？我認(rèn)為立異是指開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)物能夠?yàn)榻K端商場(chǎng)供給有價(jià)值的標(biāo)簽解決方案、晉升公司在終端商場(chǎng)的魅力。舉個(gè)例說(shuō)，世界上第一個(gè)將凹印機(jī)拼裝配在凸印機(jī)上的公司這種新技能就深受商家歡迎。從打印原理上來(lái)說(shuō)，凸印的打印壓力較輕，而凹印歸于重壓力打印，用“凸印+凹印”方法生產(chǎn)出的標(biāo)簽愈加亮麗了。標(biāo)簽設(shè)計(jì)也需具有很高的立異性，另防偽技能、物流信息等歸納應(yīng)用在一枚標(biāo)簽上，做到標(biāo)簽物流防偽一體化。
2.注重精益化管理
很多人都在議論當(dāng)時(shí)局勢(shì)欠好，但我以為，無(wú)論商場(chǎng)局勢(shì)怎樣，無(wú)論工作處于哪個(gè)期間，只需公司做得足夠好，就會(huì)立于不敗之地。其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理是所有企業(yè)都必修的課程。由于面對(duì)原資料本錢(qián)不斷晉升、人工本錢(qián)飛漲等情況，目前，很多公司都十分重視硬件的出資，而忽略軟實(shí)力的建造，其實(shí)這種開(kāi)展形式是不可取的。要是萬(wàn)一管理沒(méi)跟上，再好的硬件也無(wú)法充分利用，那就失去了出資的含義。這里，我主張公司能夠經(jīng)過(guò)做5S管理、ERP管理體系（包含收購(gòu)、庫(kù)存、報(bào)價(jià)、訂單應(yīng)收、人力資源辦理等方面），也能夠延聘優(yōu)異的工作經(jīng)理人，以補(bǔ)償家族式管理的壞處。
標(biāo)簽印刷不僅需要結(jié)合印刷、防偽材料，更需要配合IT技術(shù)建立信息查詢臺(tái)�？梢哉f(shuō)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)與標(biāo)簽相結(jié)合是一種趨勢(shì)，也開(kāi)拓了一種營(yíng)銷(xiāo)推廣思路。自身的網(wǎng)站建設(shè)必須做好做全，讓需求者一覽無(wú)遺，看了就下單的沖動(dòng)。
4. 合作發(fā)展
要在這么多的標(biāo)簽公司中鋒芒畢露，最主要是兩個(gè)方法：一是從小公司慢慢做大做強(qiáng)（其實(shí)我相信很多大公司都是這樣做起來(lái)的）。二是合作、收購(gòu)的形式結(jié)成聯(lián)盟，經(jīng)過(guò)聯(lián)盟，能夠打破各自為營(yíng)的商場(chǎng)格式，而且技能、人員、設(shè)備、原料等合理利用，客戶資源共享、管理模式等各方等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在國(guó)外，這樣的事例多不勝數(shù)。公司要構(gòu)成聯(lián)盟，必須要互相信任、有相同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，這樣才可以持久合作和做強(qiáng)做大。
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