期刊印刷企業(yè)如何應對發(fā)展機遇？
2013-07-09 15:14:44 來源：豪禾印務 瀏覽量：
期刊印刷業(yè)最近幾年呈現增速放緩、訂單減少、企業(yè)吞并等現狀，這與傳統媒體的衰落不無關系，在互聯網飛速發(fā)展的今天，當電子閱讀慢慢取代期刊讀物時，廣大期刊印刷企業(yè)面對競爭必須求新求變！那么，期刊印刷企業(yè)如何應對發(fā)展機遇，逆勢而上呢？
行業(yè)專家表示，期刊印刷企業(yè)首先要制定戰(zhàn)略目標的變革。期刊印刷企業(yè)從注重經濟目標轉向注重社會目標，實現雙重目標的盡量統一。只有社會健康發(fā)展，作為社會經濟細胞的企業(yè)才能有良好的發(fā)展環(huán)境。傳統的印刷業(yè)給社會造成不良的經濟競爭后果，污染了印刷行業(yè)經濟競爭環(huán)境。隨著我國市場競爭機制日益規(guī)范，涌現出一批優(yōu)秀企業(yè)的目標定位已經超越經濟范疇進入倫理范疇。
在信息時代，隨著計算機在期刊印刷企業(yè)各管理、生產環(huán)節(jié)中的應用，企業(yè)標準化的信息，如印刷生產調度、產量等都有條件采用電腦操作，企業(yè)管理部門、層次相應的可以減少，企業(yè)組織結構一改傳統的集權為特征的金字塔型的層次結構，而演變?yōu)橐苑謾酁樘卣鞯臋M向結構為主，從而更加有利于“一貫管理”模式的推行，這樣既簡化分工，又增加了責任感，各管理部門、層次更加綜合化。
同時，期刊印刷企業(yè)組織模式的變革是技術革命特別是信息化、網絡化的必然結果，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標調整的要求。傳統的印刷企業(yè)組織模式是根據接納訂單、分配訂單、開機印刷、交付收錢的程序設計的，專業(yè)分工和職能部門各自為政。隨著印刷分工的專業(yè)化、精細化，企業(yè)管理環(huán)節(jié)增多，成本增多，效率降低，企業(yè)內部的管理需要更細致、但工作需要更團結。
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