面對這些困局，明信片印刷企業(yè)要如何突破，尋求更大的發(fā)展呢？專業(yè)人士認為，明信片印刷企業(yè)應(yīng)該實行精細化管理，不管是什么類型的企業(yè)都有挖潛的能力。說到深挖潛力和轉(zhuǎn)移成本的做法，要做好三個方面工作：第一，精心設(shè)計，流程再造，挖潛降耗大有作為；第二，大力推行數(shù)據(jù)化和標準化，執(zhí)行一個標準，做出來的產(chǎn)品才能差不多；第三，在人員培訓和績效管理上做足工夫，人工要精簡，設(shè)法把人留住遠遠比招很多人更重要。
當然，當旅游處于淡季之時，明信片印刷企業(yè)也應(yīng)該將眼光放得遠些，寬些，廣些。不少印刷企業(yè)在強化和多元這兩條路上探索著自己的發(fā)展模式，有的圍繞印刷主業(yè)向上下游縱向延伸，為客戶提供藝術(shù)印刷、藝術(shù)家數(shù)字資產(chǎn)管理、藝術(shù)圖書銷售、數(shù)字出版等綜合服務(wù)。
可以預見的是，未來明信片印刷企業(yè)將走上設(shè)計、生產(chǎn)、營銷一體化的道路，而這正是突破微笑利瓶頸的關(guān)鍵。
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