但不可否認，如今印刷業(yè)的大環(huán)境并不理想，由于藥品說明書印刷人力成本的快速提升，印后加工機械化自動化的問題又一次被提上技術(shù)改造日程。人工成本大幅度增加，但人工成本的提升也沒有導(dǎo)致工價的提升，這使以手工加工為主的印后加工企業(yè)的利潤越來越薄，經(jīng)營難以為繼。更為嚴重的是，人工成本的提升并沒有與提升員工的技術(shù)素質(zhì)同步，相反，員工的技術(shù)素質(zhì)乃至品德素質(zhì)都有下滑的趨勢。為此，藥品說明書印刷企業(yè)正在為此付出越來越大的代價。
為求生存，那就必須從源頭找問題。比如為何如今的藥品說明書印刷訂單回避以前少，
銷售上是否存在問題？專家指出，如果從銷售模式來看競爭的話，那些能有效應(yīng)用新的營銷模式，即有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)銷售，有效利用電子商務(wù)平臺的企業(yè)，增加了經(jīng)營競爭力，發(fā)展的速度明顯超過固守舊模式不變者。有個藥品說明書印刷的大方向是明確的，誰最先持續(xù)成功利用網(wǎng)絡(luò)進行銷售，誰就將勝出。
再說人力成本的提升，藥品說明書印刷企業(yè)要付出的工資多了，可是沒有得到生產(chǎn)速度的提高，特別是印后加工的生產(chǎn)速度不升反降，勞動密集型生產(chǎn)模式受到嚴峻考驗。從而，企業(yè)對印后機械化自動化的訴求突顯出來，對印刷品的產(chǎn)品策劃和設(shè)計的訴求突顯出來。印務(wù)通過專業(yè)化的產(chǎn)品策劃與設(shè)計，可以使圖書印制的手工加工要求盡量少，更適合用機械化自動化加工，這樣就可以以最短的時間、最低的成本把藥品說明書印刷出來。
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