那么，面對這些危機，書刊印刷企業(yè)要如何求生存呢？轉(zhuǎn)型是一個核心詞匯，但我們更要正視問題的現(xiàn)狀。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如今書看印刷產(chǎn)能大于市場需求，書賣不掉，但印刷廠還在接單，這樣的過�，F(xiàn)狀只會壓縮利潤，導(dǎo)致生產(chǎn)成本被蠶食。在勞動力成本持續(xù)上升的背景下，書刊印刷價格不增反降，企業(yè)自然無從消化，不斷地裁人、減少機器運轉(zhuǎn)，質(zhì)量同樣難以保證。
此外，必須看到，傳統(tǒng)書刊的市場也不容樂觀。市場多元化發(fā)展，但書刊印刷企業(yè)卻在堅持原有的經(jīng)營，沒有想到去迎合讀者需要，對文化產(chǎn)品的需求估計不足。這時如果能呈現(xiàn)個性化、多樣化的經(jīng)營模式，嘗試新的印刷類型，想必還是可以克服危機的。
有些企業(yè)看不到曙光，索性準備擴大規(guī)模，但缺少前期市場分析，客戶不來下單，那就是失敗。反觀自身，印刷毛利率的下跌，如果還要按期還貸，那壓力可想而知。
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